以前在产品与解决方案下面,各个项目立项的时候可以想办法扯皮,甩锅给产品与解决方案。现在独自成一个bg了,你还甩给谁。而且这次把基础it的一个部门也化进cloud bu来了,进一步堵住cloud bu的领导甩锅的行为,逼他们开始做改革,真正带领下面的人干点实事。整个华为共有云,以前在产品与解决方案的it产品线的时候,就是扯皮扯皮再扯皮,所有人都不做事情,光扯皮,当然,这是华为一贯的作风。这次cloudbu 实际上经历了两次变化。第一次是公私有云分家,私有云留在it产品线,共有云成立cloud bu。第二次才是cloud bu被化作一级部门,华为做的这几个私有云的特点是什么呢,就是扯皮特别厉害。所以第一部把私有云剥出去,无论从公(公司希望共有云专注业务)还是从私(领导打击排挤和自己意见不相符的人去私有云),都造成一个事实上要求cloud bu排除阻碍专注业务的形式,知道第二部把cloud bu拔成一级部门,则是公司层面彻底断了这个部门后路,要求这个部门必须自己把业务做好。当然,能不能做好,目前来看,我是没有信心的。公司也好,部门大领导也好,这种压力都是外在的。内在的整体团队氛围,开发迭代上线环境依旧是这样屎一样的烂。扯皮的人还是原来的人,干活的人反而被排挤掉不少,这能搞成什么样。就像什么,你就是把林肯放去当印度总理,阿三照样是这个烂泥扶不上墙的样子。好了,不敢多讲,菊花厂水很深,等哪天离职了再慢慢和你们摆。
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