智造时代，专业能力是一个人成事的关键

智造时代专业能力是一个人成事的关键。专业能力强通常体现在四个方面：

1.扎实的基本功

基本功是一种元能力，即提升能力的能力。通俗来讲，这种能力是指会学习，会思考问题。

4项基本功，逻辑与框架能力、讲依据的能力、对标的能力、价值输出的能力。

这4项基本功是国人最欠缺的，因为在正统的教育体系之内，是没有类似这样的课程，这些知识并不是显学。

这4项基本功是一种基本的思维能力，决定了一个人对信息的处理能力，如：数据-信息-知识。有了这四项基本功，就能善于分析信息，利用信息、善于洞悉事物本质、善于认识世界的真相。

2.体系化的领域知识

现代社会是一个讲究分工和定位的社会，“吾生也有涯，而知也无涯”。

我们必须聚焦在某一个领域，才有可能成为该领域的专家，譬如智能制造领域。

这时就需要我们构建自己的智能制造行业知识体系。智能制造行业内有哪些基本的理论知识：精益、IE、工艺、质量、柔性化、自动化、非标、一件流、人机料法环测，有哪些新一代技术手段：机器人、云计算、大数据、物联网、人工智能，有哪些基本的案例，每一类知识适合在什么情况下使用：感知、分析、决策、执行；呈现、诊断、预测、决策、执行，都必须弄清楚。

当然，体系化的智能制造领域知识还包括行业内的现实格局：2.0补课、3.0普及、4.0示范，即业内有哪几类代表性的做法：智能生产、智能产品、制造即服务、云工厂、跨界打击，好的标杆、坏的标杆都是什么。

在现代社会，以“两耳不闻窗外事，一心只做工匠人”的工作方法，是很难以最有成效的方式把自己的知识在工业界发挥出来的。

智能制造业的门槛在制造里面。

智造顾问也是这样。对智能制造解决方案有个粗浅了解的人都会这样想，谁不能做解决方案，无非就是问问题，把客户知道的信息整理成PPT，整理成WORD，有什么难的?但事实上，水平参差不齐。

无论你从事什么行业，不代表你就在这个行业入门了。打着智能制造顾问行业从业者的旗号混口饭吃可以，但要想在这个行业做出些许成就，就一定要从构建这个领域的基本知识体系开始。

3.解决实际问题的能力

能够有效解决问题的前提是看懂现实，但很多人总是想当然。

晋惠帝执政时期，有一年发生饥荒，百姓没有粮食吃，只能挖草根，食观音土，许多百姓因此活活饿死。消息被迅速报到宫中，晋惠帝听完了大臣的奏报后，“善良”的晋惠帝很想为他的子民做点事情。

冥思苦想后，终于悟出了一个“解决方案”，曰：“百姓无粟米充饥，何不食肉糜？”晋惠帝这种可笑的行为，也存在于我们工作与生活中的很多场合。

看懂现实后，再提出解决方案是需要逻辑的。

很多情况下，当我们提交工作成果后，不管对方是客户还是老板，亦或是一起合作的同事，总会问“你为什么要这么做？”“方案中为什么从这几个方面去入手？”，“为什么先要做这些准备？”等等。

他们想通过这些问题了解我们工作的逻辑。

当然，也有很多专业人士直接问“你这么做的逻辑是什么？”对于这样的问题，不少人是在被别人问起的时候才开始思考的，这就有问题了。

我们必须在解决问题的初始，就想清楚自己的行动逻辑是什么，这种逻辑是解决问题的保障。

4.持续自我突破

很多人在职业生涯发展过程中，都会遇到能力高原期，即能力的增长停滞了，长时间不能够突破，也找不到突破的方向。

以色列籍物理学家和企业管理大师高德拉特博士提出的TOC（Theory Of Constraints）制约法，或许是解决这个问题的最好办法。TOC认为任何系统至少存在要一个约束，否则它就可能有无限的产出，因此要提高一个系统的产出，必须要打破系统的约束。个体本身也是一个系统，高德拉特博士的TOC理论既适用于组织，也适用于个体。

想一想影响自己发展的瓶颈是什么，既不要盲目地把精力放在补短板上，也不要在短板已经影响整体发展的情况下，一味地去强化优势。

持续突破的关键是能够发现制约自己发展的关键点，这样就找到了突破的方向。

还是一些短板没有补齐，在已经长的长板上投入了跟那些短板差不多一样的精力，这个是不对的，因为要把那个短板迅速地补齐，长板的优势才能发挥，否则它始终是会被短板给拉下来。智造时代是两化融合时代，IT 要向下补OT 短板，OT 要向上补IT 短板。

总之，想要在智造业取胜，唯有专业。一定要具备扎实的基本功，体系化的制造领域知识，解决实际工业问题的能力，以及持续突破自我。

来源：部分内容源自赵树良《专业的力量》读书笔记

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