生活中的操作系统

周末，公司开展了一个素拓活动，进行了一整天也挺困的，但最后一个游戏却让我陷入沉思。

那个游戏我记得叫「七巧板」，游戏规则大概是这样的：首先把参与游戏的人随机分配成七组，按编号排：1、2、3、4、5、6、7，七个小组，教练给每小组分配一分的任务书、一份图纸和一定数的七巧板（资源）。

在规定时间内，完成的分数越高越好。

每个组的位置是固定的，小组里的成员不能离开自己的位置，可以与其他小组交流，或与邻进的小组交换资源，也可以给对方资源。

我被分配到第七组，小组位置刚好是中心，看了一会任务书，我大概明白我们小组的任务是协调统筹其他小组完成任务。

虽然是游戏，但过程中小组与小组之间的资源争夺很激烈，沟通很繁杂，第七组（领导组）被无视和架空，组与组之间的不信任，最后结果可想而知，Mission Fail！

大家都忘了教练的一句话，七个组是代表着一个公司、一个大整体，没有很好的协调分配，所以任务失败。

我旁边的大佬吐槽说：我早就说了，我们是协调你们完成任务的，纯辅助的。

然后转身对我们组里说：开始的时候手里应该留点资源，有资本跟别人换，一开始就应该把所有的资源集中在我们组里，然后统一分配调度资源完成任务，所有“中央集权”真的很重要啊！

“我觉得这就有点像‘操作系’统 ”我等大佬说完话后接了一句，“操作系统像一个中心，统一分配调度资源以及同步所有信息。”

“对，没错啊！”

“刚刚组与组之间，发生了争吵或者说不信任，而且他们相互说，你的给我先，但彼此都不给对方，然后你看就像「死锁」一样。”

（死锁：计算机术语，举个例子，小明去路边跟小黄 PY 交易，小明说，把货先给我；小黄说，你先把钱给我...于是双方僵持不下。最后被警察叔叔当场抓获 ，皮）

说完，我又继续思考。

往公司管理方面的说，一个公司有很多部门，部门去接收上层的信息，然后各个部门协调完成一个指标，给公司创造最大化的业绩、利润。

信息的传达、资源的分配，这都是上层们一直思考的问题吧。

大佬说了一个很醒目的点「中央集权」，其实大多数公司类似一个「中央集权」结构，层层管辖，阶层明显，好处的话资源集中，保证管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。

但缺点也是明显的，一旦层级多了，信息传达与反馈效率非常低下。

我想之前《腾讯传》，有段历史非常精彩，当年微软的 MSN 与腾讯 QQ 之争，结局大家都知道，腾讯的 QQ 赢了，当时出乎所有人的意料之外。

要知道，在 2005 年微软对阵腾讯，相当与一个大块头 PK 一个小孩子，当时的 MSN 很多功能都有了，应该说比 QQ 还提前实现了。

譬如，MSN 的离线消息功能。这是一个在技术上实现起来毫无难度的功能。

中国研发中心的工程师早在 2005 年就提出了这一需求，可是连提交在决策会议上讨论的资格都没有。

经过不懈的努力，2008 年微软总部才批准开发这一功能。其时，战斗已经早已落幕。

（当年的 MSN 图标）

我继续思考着，其实很多计算机知识都可以从生活中折射出来的，什么资源调度、集中管理、信息同步、互斥、死锁等。

“对了，区块链！我记得区块链是一种去中心化、分布式管理的技术。”我灵光一闪对大佬说，“感觉就像扁平化一下，没那么多阶层阻隔，传达信息也挺快的，我听说 FaceBook 这个公司是一个扁平化管理的公司。 ”

“是的”大佬又说，“其实区块链也是存在中心的。”

大佬丢了这句话给我，挺耐人寻味的，我一直在思考（因为我不是很懂）。

PS：很多专业的名词术语，看似复杂，其实不是的，基本上都在生活中找得到的，例如死锁的例子，多去留意思考一下，有些时候就是那么突然，自然而然就明白了。

图：网络

文：薛之豪以及网络

歌：夜空中最亮的星 by 逃跑计划

好久不见

2018年10月16日22:21:01