谢谢老板，加班还给我们发毛线！

转眼来到了第九期，自动化测试怎做？大规模团队如何自组织？如何做好人员激励？如何召开高效会议？代码冗余怎么破？甲乙双方如何共赢？如何稳定迭代节奏？敬请关注ASK MO第九期

问题一

公司想做自动化测试建设，公司有两种形态的团队：

1.有的团队是稳定型的业务，用户量大迭代周期长，针对新的迭代做自动化需要完善原有基础功能的用例，前期投入工作量大

2.另一种团队成员少，迭代快，自动化推动会容易，但是每个迭代的内容少

两种团队的自动化怎么建设，成果可以通过哪些纬度和方法度量？

问题二

100人以上的团队怎么协调沟通问题，形成自组织自管理团队？

问题三

如何激励项目管理人员？

问题四

会议效率太低了，请问怎么提高会议效率？

问题五

团队开发，代码冗余，怎么去精简代码，尽量避免开发功能相同的代码？

问题六

我现在遇到一个难题，就是怎么界定自己的身份，自己对事情怎么处理才是比较好的，背景是在乙方公司外派到甲方公司做事，和甲方关系很好，当双方利益不一致的时候，应该如何决策？

问题七

有一敏捷Scrum团队，其中涉及瀑布需求和敏捷需求，但因为依赖关系导致整体显得混乱，如何稳定此团队？让团队进入有节奏感的开发，提升质量？

文章来源 / 敏捷实干派 （未经授权不可转载）

作者 / 莫敏

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