铁打的营盘流水的兵

研发走到中年，经验丰富一些是真的，但技术发展太快了，你的经验有多少还是有用的？很多变成新技术发展的阻碍了。

是的，很多的老技术已变成新技术的绑脚石；以前有人问我糸统开发完了，还养怎么多开发干什么！现在或许能回答与完善答案了：

1、除了新技术不断的发展，新技术融合应用需要不断演变和整合的过程，不是买来就用怎么简单。

2、任何产品都有生命周期，互联网软件产品也不例外；而互联网软件产品的生命周期是各个功能业务应用生命周期组成的；随着业务发展和组织变革都会使得功能不满足业务需求，则功能生命周期结束。

3、但不是所有的功能都不满足业务组织变革后实际需求，而是部分、个别；而是随着时间推移；产品老化；如果不及时评估、系统运营（不是产品、业务的运营）、不断重构跌代优化，那只能亡羊补牢；

4、新技术应用不仅需要新的理念、新年轻的人才；还更需要老研发，敢于挑战、勇于尝试、下放授权；不是追求平衡、稳定而形成所谓的可信任的、有执行力的、研发经营骨干中心。 这可不是铁打的营盘流水的兵，而是繁华的文化死水的鱼，缺少创新。

因为这种中央制的经营是具有排外、孤立创新的一种模式。也不是不好、只是在快速发展的技术变革时代，我认为是一种不顺势而推的封闭封建管理制度而已。甚至导致原本下放的授权只能在所谓的高管中徘徊。

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