王洋超：支持企业内部在创业，融合发展在模仿中创新

对于老牌公司来说，与早期的做事或创新或其他心态失去联系的情况并不少见。但是，从创业心态到企业心态的这种转变有时会对公司的战略产生不利影响。早在1984年，电信公司对话的就有点像先锋 ,一个年轻，羽翼未丰的组织，有着巨大的梦想，甚至更大的动力。那些日子里我不在身边，但是我听过这些故事：史诗般的全能者，想象力的演讲，充满斗志 - 你知道演习。但随着岁月的流逝，对话的陷入了困境。三十年后，该公司建立了可靠的客户群，经过市场验证的产品和庞大，高效的员工队伍。问题？我们一直在努力保持增长。 我们通过引导我们的内部创业来正面迎接这一挑战。结合我们的经验，这种方法帮助我们重振了市场焦点，品牌和公司文化。 如果您的品牌最近感觉有点陈旧，可能是时候重新联系您的创业根源了。

首先问自己这些问题：

1.让目标失败。是的，你明白我的意思了。成熟的公司常常依赖于安全的选择 - 奖励坚持现状的员工，而不是那些挑战现状的员工。要勇敢并考虑承担风险。邀请团队尝试新的想法和流程往往导致失败 - 这是一件好事。从这些失败中汲取的经验教训阐明了新想法，最终可以推动您的团队创造下一个重大事件。

并且不要只是失败 - 快速失败。虽然成熟的公司经常将数千美元和人力资本投入到最终无处可去的大项目中，但由于更加紧迫感，有限的财务资本和细致的衡量标准，创业公司每天都会多次失败。恢复快速失败的方法意味着当事情无法按计划进行时，冒险并快速转向。

2.让“启动”的人加入。在重建充满活力的公司文化方面，请留意具有企业家精神的候选人。寻找对项目表现出主动性的员工，并以热情，好奇心和改进的动力接近他们。建立一支充满活力的风险承担者团队将帮助您重建一种重视创新和创造力的文化，而不仅仅是完成工作。

当你重新与自己的根源联系起来时，也要考虑聘请那些希望早期公司的文化具备成熟品牌可靠性的初创资深人士。这些人可以成为公司内部的开拓者，带领员工完成过渡，并鼓励他们跳出框框思考。

3.圈回你的使命。作为一家成熟的公司，您拥有超越世界转鼓和尤伯斯的巨大优势：历史。通过检查您的发展，您可以重新连接最重要的想法，产品和活动，从而使您获得成功。这个练习不是要拒绝你来自哪里，也不是要重复你的历史。这是关于收集过去的见解，重新发现你将来会是谁。