国工智能关于MES实施的一点心得体会

随着工业4.0的发展，国内MES市场需求不断扩大，同时国内MES也日渐成熟，将自动化技术与企业管理系统有机结合。但是，很多企业对于MES系统实施调研，意识到MES实施并没有想象中的简单，还抱着观望的态度，国工智能作为国内专业MES系统落地服务商，简单介绍一下MES系统实施的几个难点和实施建议。

MES系统实施过程中的几个难点

1、自身行业特点的把握：MES系统能否成功实施，主要看MES厂商对生产厂家的行业特点是否了解，了解整个生命周期的生产过程，包括生产、计划、工艺、设备、品质、设备等等

2、规划实施计划：MES系统前期的实施不可能面面俱到，建议制定一个渐进的计划

3、业务部门融合配合：MES实施落地，需要各部门（研发、工艺、质量、设备、车间）深度融合，并且成立联合推进项目部，IT团队中要有专业的人才，这样与生产部门才有共同语言。

国工智能MES系统

总体来说，目前对国内目前准备做MES的企业，建议先做专再做大，并且MES系统的推进工作还是要逐步进行，一个工厂一个工厂地推进。前期范围不要搞得太大，做出效果，然后再进行投资推广。我们刚才提到，MES系统应用效果明显，但是实施难度也很大。针对这个问题，国工智能小编建议想实施MES的企业，可以先准备以下几个方面。

1、整理规划、分步实施：考虑企业生产自身信息化基础，考虑生产管理水平，明确需求，明确实施范围

2、详细调研阶段：MES实施前安排专人对MES进行详细的调研，反复交流论证，结合实际业务与自身实力进行规划，不要只被“‘高大上”的功能性所吸引

3、MES建设前期基础：MES的定位、功能给企业可带来的作用以及可实现性，项目参与者必须要做到心知肚明，并且MES建设之初就应该围绕着数据采集和信息传递这一主线进行论证。

企业实施MES最终的目的都是为了实现智能制造，提高生产效益，一定要在对企业现状和生产管理情况了解的基础上进行循序渐进的实施，切记一味的功能性罗列。