都在谈《挑战不可能》海尔的刷屏，我们只想谈谈干货！

从网红带货，到电商导流购买，再到场景化深度融合，广告植入套路层出不穷。电视综艺场景原生广告依托曝光和创意，将品牌特点与视频内容的场景进行高度植入，组合成了一种更加强烈的体验理念。

综艺的原生场景植入：小切口，大受众

广告创意和媒介形式层出不穷，行业的认知也在被不断刷新，《热血街舞团》中出现的原创街舞广告，将vivo、百事、海飞丝、炫迈等多达10余个品牌，根据产品特色融入舞蹈之中，让人眼前一亮，引发热议的同时话题发酵，为节目带来不小的关注度，品牌植入的场景原生广告越来越受到推崇。

海尔登上《挑战不可能》这个面向全国乃至全球传递中国精神、中国力量、中国价值的国家级综艺舞台，凭借其产品的超强性能，胜任了每一项挑战任务。

通过不同的挑战，海尔从产品的科技、自信、真实三方面向大众展示了大国工匠精神的实质——勇于挑战科技最前沿，不断追求极致目标；该节目体现了国家平台对海尔科技能力、创新精神的充分肯定。

而对于观众来说更为震撼的是，海尔的一系列家电产品：洗衣机的平衡稳定，冰箱的极致保鲜，空调的洁净效果等等“不可思议”的性能，帮助挑战者完成了一项又一项严苛的考验。

对于用户来说，不影响观看体验最为重要，原生广告的植入和呈现并不是为了抢占消费者的注意力而突兀呈现，不破坏内容本身的和谐，甚至为受众提供有价值有意义的内容，不再仅仅是单纯的广告信息。

对于人群的选择海尔也做过不少功课，无论是行为模式，亦或受众研究，其相同之处便是对观众心理的分析。在观众观看的过程中会发现，海尔营造出强烈刺激大众眼球的挑战正是基于大家日常生活中的痛点，这一印象使得海尔的产品广受大家喜爱。其中，海尔“以用户为中心”的精神内核贯穿始终。

2019年，海尔品牌目标也是围绕科技创新、全球化、智能体验几个关键词进行区隔度提升，并重点提升泛90后人群购买转化。

那么，当大家都在期待白色家电行业的新产品时，为什么海尔可以接连数次做出“品效合一”的好案例？

网络化时代，舆论即流量

从本次《挑战不可能》的节目植入内容出发输出话题，而「未来可能」既是指打破家居产品无法达到特殊环境严苛要求的「不可能」，也是指打破外国人固有思维里关于中国人无法生产世界级精准度零件的「不可能」，同时更是改变家电行业科技能完成效果的「不可能」。

回顾海尔赞助三期《挑战不可能》，大家不难发现辐射人群和场景化植入的联系，这种联系不仅是内容上的，更是传播上的。因此，海尔在打造#挑战不可能#时，不是在单纯做一波广告，而是在制造一个话题——极致。

任何事能够做到极致，就是艺术。

#挑战不可能#的成功从核心来说，有两个层面，一是完善的传播策略——在节目的播出前后，配合节目播出大量的精彩片段，引发大众的话题讨论。二是离不开精准的KOL集中密集曝光——各类KOL将节目中的难点进行分析，持续引导大众的讨论，从各方面专业角度剖析海尔能够成功完成挑战的原因。

当然，看似不可能的挑战成为可能，除了挑战者高超的技艺，海尔家电实打实的品质保障和身为行业科技领导者的自信也是必不可少的。

自媒体纷纷引爆各路挑战