产品经理如何活用“精益创业”的思维驱动产品升级？

小编看过一个案例，因为不确定市场前景，有一家电商公司开始营业时没有后台下单系统，只有前端的展示页面。那有了订单怎么办？该公司的办法是在初期订单量小时直接打印到Excel里，然后用Excel导出数据支持发货。而很多情况下，我们的电商网站还没上线，产品经理就开始考虑“我需要一个运营系统，能够将爆品置顶”“我需要完善的报表统计能力，并且能够对接到手机上自动审核”“刚上线的系统就要具备大数据能力，能够根据用户的浏览记录推荐相关产品”等问题。

如果要做一个高端儿保诊所，创业初期怎样才算精益？作者请教过一位很有经验的创业者。初期为了验证商业模式，他只在一个社区医院租一间房，请1~2位儿科名医坐诊，每天来社区做儿保的人流，其实就是自然流量，总有人能够看到这个高端儿保的品牌。有了初始用户，就可以测试留存率、传播效果，来决定这种模式是否是可行的。而不是采用高中低端用户都关注，先开100家连锁店，各种广告轰炸的模式。

精益不仅指从0到1创造一个产品，完成一次产品设计和验证的过程不是非要经历痛苦的开发和设计，最好能够利用已有的“轮子”。“得到”这个产品起步时只是利用了公众号和优酷的基础设施，省去了搭建基础平台，获取流量的过程，核心是验证为内容付费的可能性。

精益的作用是最小成本验证可行性，把所有资源投入到最大可能的方向。直播兴起的时候，是应该以产品上线为首要目的的，不应该过多地考虑带宽不够怎么办、用户激增到500万怎么办，或者播放质量不够高怎么办等问题。

道理很简单，做到却不容易，希望产品经理明确地知道当前目标，而不是抱着“既要……也要……还要……”的想法应对一个验证过程。目标明确，只突出一个点，能促使自己与程序员和设计师更快地达成一致。