构筑信息系统有两种方式,一是直接购买产品。二是定制化开发。
承包方在定制化开发项目时,有个很重要的问题需要注意。这个问题就是需求范围的界定。
需求分析、设计、开发、测试、部署是项目开发整个流程。
需求分析作为流程的第一环节,重中之重。
一方面,需求分析是在定义系统是为了什么样的需求来制造的。如果需求分析没有做好,梳理出来的需求和实际想要的不一样,就会出现需求偏差,后期开发的项目则会流于失败。
另一方面,需求范围的界定也同样重要。在实际项目中,需求总是有扩展和外延的趋势,可能第一开始只是做专注于销售模块功能的系统,可能做着做着就想把结算、库存、物流等模块都做进去,导致项目无限膨大,既有的计划被打乱,投入的资源不足,顾此失彼,都被浪费,项目费用也包不住成本,导致最后项目失败。客户大量的财力和资源浪费掉,这是最应该避免的事情。
专业的顾问、需求分析师可以很好地与客户沟通,梳理需求,清晰流程,并且范围界定明确。
这是保证项目成功的最关键的问题。
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