IT技术 VS IT管理！为什么国内大公司都看不起搞技术的？

最近好多朋友都跟我说，现在互联网企业里的技术研发全都是白菜价，做市场的、做营销的、做运营的都比做技术的要好得多，感觉国内很多公司都看不起搞技术的，事实上是怎么样的呢?

IT技术专家到底存不存在?

首先，国内很多公司都是有高水平的技术专家的，并不是所有IT技术最后都转去做了技术管理，具体要看项目。

就拿我自己来说，我刚毕业进的第一家企业就扔了一个技术项目给我，公司要从无到有使用td-scdma芯片，协议非常复杂，学了好几个月都没什么眉头。

后来，公司为了搭建项目架构，特意招了几个博士进来，平时不写代码，平时会给部门做架构培训，主要任务是解决项目的难点。

后来又要做路由器交换机项目，又是没有专家，公司也请不起博士了，只能从部门内部找人，好在项目都不算大，技术也就那几个点，基本上一个月就能掌握技术架构，后来慢慢接触更多的技术架构项目，最后才成了“IT技术专家”。

所以，IT技术是完全可以走到底的，具体要从项目中锻炼自己的技术能力。

成为技术专家，机会比能力要重要

其实不仅是外国公司，很多国内的软件公司中，IT技术的职业发展都有两条路：IT技术和IT管理。沿着这两条线，员工可以像“打怪升级”一样继续前进。

例如，我从“软件工程师”>“高级软件工程师”>“高级软件工程师”>“技术专家”升级。

一般来说，一个程序员只要不是太不上道，勤勤勉勉，年资到了，混合「资深软件工程师」，问题都不太大。以我的观察，60%以上的程序员都能做到「资深软件工程师」的职称。

但是“技术专家”是不同的，需要大量的勤奋和机会。

就像职称的字面意思，「技术专家」一定会要求在某些领域是专家，能够在某个领域去指导程序员工作，甚至要求在行业有一定影响力，例如有一定的专利等等。

技术专家不仅要在技术上积累，而且机会也很重要。毕竟，企业的目的是赚钱，因此工程师工作的部门也非常重要。

虽然有可能你是一名在技术上很有积累的程序员，奈何你所在的部门不盈利，甚至是亏损，那么在技术评审的时候，你就很难走打动技术委员评委的东西拿出来。

显然，技术是否良好取决于要验证的产品，而产品取决于要验证的市场。

因此，被提升为“技术专家”的机会非常重要。有时，它甚至比技术本身更为关键。

以我的观察，大概只有10%不到的程序员能晋升为技术专家。

另一点是，在被提升为“技术专家”之后，程序员必须承担某些技术管理职责，但它们仅限于技术本身，并且通常不涉及管理管理。

技术的价值并不如想象中那么高

从宏观的角度来看，技术是业务的起源，并且具有无限的价值。但是从经济角度来看，技术的价值非常有限。

宏观角度看，技术推进了世界的发展，价值不可限量。苹果依靠一款手机，将濒临倒闭的公司提升为全球市值第一。

但是从微观经济学的角度来看，技术并不是那么重要，下面给大家举个例子：

在技术人员眼中，技术研发是种子，有了种子，根就会旺盛，果实就会众多。在资本的眼里，IT研发这种子也就卖5元一袋，却可以种出价值100元的水果。

技术就像种子，价值不高。资本绝对比技术重要，因为公司可以立即用资本购买技术。除非拥有独特的技术，否则短期垄断将很快被模仿，并逐渐失去其优势，如iPhone。而且苹果的研发成本较低，仅为3-4%。

而我们作为种苗者，我们应该注意努力做出更好的种子，这样才能增加IT技术的话语权和价值性。