无协作，不项目｜团队协作并不是自然发生的，而是需要有人刻意为之……

对于项目经理来说，做项目就好比是玩牌，常常因为“三缺一”而临时组局，你永远不知道，接下来会和谁一起临时成团去完成一个项目。

有时，你甚至不知道未来你们会在什么时候、一起完成一件什么样的事情。

这正说明了项目具有跨职能性、临时性、独一性、不确定性的特征（PRINCE2认为项目具有这5大特性）。

而做项目不是小学生写练字作业，交作业就完事了，项目往往是需要看结果说话的。

项目进度如何？是否能按期交付？项目最终是否产生收益？……这些都是项目经理人需要考虑的问题。

在整个项目的管理过程中，项目经理会发现，自己即便是超人，也不能一个人搞定所有的事情，团队协作，就显得甚为重要。所以说：项目归根结底是人的事。

这就意味着：搞不定人，必然也搞不定事，搞不定项目。

和人打交道的事情，它包含沟通、情商、社交、语言、行为等“不易看见的技能”。对于项目经理来说，掌握扎实的基础项目管理知识技能固然重要，但也不能忽视软技能的必要性。

团队协作最考验项目经理的软性管理技能，但，请项目经理不要怂，听我说，无协作，不项目，沟通协作没有想象中那么难，其实，一个团队的协作也不是自然发生的，是可以刻意为之的。

如何让项目团队高效协作？

我们如何去打造如行云流水一般的团队协作，让项目水到渠成？

01 对人感兴趣

就像我们在前文提到的，项目管理不是管理项目，项目的事归根结底在于人。我们只有会识人、知人，才能知道如何用人。

若对人不感兴趣，也不想花时间和精力去研究如何处理和人的关系，只想着靠硬方法和一些技巧就把人搞定的话，只能说too young too simple！

02 要明白世人皆不同

团队不协作才是正常

还记得2019年的4月16日，巴黎圣母院遭遇火灾震惊世界的事情吗？虽然很多人都很震惊且惋惜，但同时也有不一样的声音出现，如果你觉得这些不一样的声音不应该存在，我想说：不，你错了。

这足以见得，面对同一件事，全世界每个人都有属于自己的不同看法，这非常正常。

项目团队中，虽然一般成员人数不会特别的多，但经常是由若干个成员组成在一起工作，不协作也很正常。

而作为项目经理，需要做的就是一定要学会识破团队的表面和谐，也一定不能排斥冲突。

03 要让团队协作变成一种战略/理性选择

怎么做呢？我们有行之有效的方法论。比如如何识人？我们有很多可以即学即用的方法：

如何快速挑选理想的团队成员，我们可以从特定场景三大特征去考量……

如何认识团队成员的天性，我们可以采用4D法、DISC、MBTI……

再比如关于如何用人？也有很多办法能让我们快速上手：

如何让团队成员快速匹配项目工作，我们可以使用天性颜色包分配法……

如何正确建立团队角色，我们可以学习贝尔宾团队角色法……

《巴拉巴西成功定律》的作者艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西说：“成功的真正含义是一种基于你周围人的想法和赞扬的集体现象，你的成功不是你的事，是社会的事。”

这也同样适用于团队，团队协作，最终助力项目成功落地交付，团队的成功不是项目经理的一个人的功劳，是大家协同配合的结果，当然团队成功也同样取决于关键利益相关方对团队成果的看法。

好了，今天的内容就分享到这里啦，希望对各位项目经理们都能有所帮助。