浅谈集体经济与乡村振兴

最近，看了几篇关于乡村集体经营的一些文章，集体经营将作为乡村振兴很重要的着力点，谈谈新青年的一些想法，并与大家交流。

南街村、华西村，我都没去过，了解的并不多，偶尔扫一下翻到的新闻报道，会驻足一看。所以不好评判，从立场上非常认可这两个村集体所有制的经营模式。可能把他们定义为集体所有制的企业更合适，并参与到市场中。

有一些不成熟的观点，他们更像一个缩小版的华为公司，我觉得华为是他们学习的榜样。一是所有制模式华为也类似于集体所有制，工会作为公司实质控制人，华为的特点是老股权会被不断稀释，规则太复杂不方便展开。二是内部评价机制，华为宪法。三是民主集中制的管理机制，一层一层的类似于年轮，权利从中心向外扩张，但是又有点像区块链的理念，相对自由组合的项目组、业务单元、子公司等利用华为公司内部的平台资源开展研发。四人才梯队，人才梯队是对照管理机制的由外而内。

华为还有非常可怕的机制，打掉金字塔顶端，这个机制非常恐怖，一般的组织根本做不到。

有篇文章里面讲南街村由工业向金融过渡失败这点我是不认可的。金融具有较强的集约性、复杂性、侵蚀性（兼并速度非常快）。但是华为的金融性是服务内部的，他的金融是对内的公共资源，或者叫公共工具，是为内部各业务单元开展生产服务的，是内部的风投公司。

西方的金融为什么能成功，很多东西我们是看不见的，他们的财阀下面有媒体，媒体可以制造舆论、收集情报。这两点是金融很重要的两个根本支点。

南街村没有做好品牌升级，缺少竞争力的品牌产品做产业龙头。这点，部分人是比较认可的。品牌也区分消费品牌和供应品牌，福耀、万向、博士就是供应品牌，生存能力较强，风险较低，都是在一个领取深度专研，这是集体经济一个很好的方向。

消费品牌这个问题一深入又到金融底层规则上去了，到金融财阀养的媒体上去了，媒体为品牌编写故事，写书，舆论造势，形成品牌。

集体经营最终要的还是有科学合理、实事求是的内部评价体制，民主集中制的权利构成和合理的人才梯队。