成长与发展的底层逻辑​

“专门花时间去思考目的与意义，想清楚为什么要做这件事，

主动转换驱动力：从“痛点驱动”向“愿景驱动”转变。”

01

对于一名产品经理来说，痛点是产品需求的切入点，

它给我指出了产品成功的方向。

比如，在我经历的B端产品中，

绝大多数的需求都是企业基于某些流程/问题解决不了，

才找到我们一起商议解决方案。

而我要做的就是围绕用户的痛点，

挖掘出真正的需求，

开发出用户愿意为其付费的产品。

但我也会非常小心，

有时候我需要判断用户的痛点，是不是真的“特别的痛”？

因为我知道，如果用户承受的”痛点“还不够痛，

那么行动一定不坚决，

他们总是会在“改变”和“不变”之间来回拉锯，

最终不了了之。

02

—

“痛点”对个人来说又意味着什么呢？

梁宁老师说，我们感受到的“痛点”本质上是恐惧。

而恐惧又是负面情绪中最有能量的一种，

它有足够的力量驱使我们采取行动，做出改变。

比如，一个人因为肥胖得了重病，

在经历了艰辛的治疗后，转危为安，

这时候，他会意识到肥胖是他目前最大的痛点，

如果自己还是延续以往不良的生活方式，健康随时可能会出问题。

因为有了”不堪回首“的经历。

他也一定无法忍受自己将来还要面临“重症监护”的情景，

于是下定决心做出改变：

勤锻炼、健康饮食、早睡早起、加快新陈代谢…

所以，痛点是自我改变的底层驱动力，

痛点也是个人行动背后的源动力。

如果一个人没有动力去改变自己，

那只能说明他承受的”痛点“还不够痛。

比如，我虽然也知道要控制体重、健康饮食、保持运动。

但总是在制定了一系列伟大计划后，就不了了之了，

这就说明肥胖这个问题，还没有成为我生命里的不可承受之痛 ！

03

解决了痛点问题，原先的恐惧情绪会减弱或消失，

由其带来的驱动力也会随之减少或消失。

但自我的成长不应停止，

这时，一个有智慧的人一定会提前布局，

找到新的方向与驱动力。

我们以企业发展来举例，

一个优秀的企业在成功解决了当前的问题之后，

一定会在战略方面下功夫，

比如，描述未来的愿景，明确使命与价值观；

比如，统一目标，倡导“站在后天看明天”的理念；

这其实就是成长与发展的底层逻辑：

专门花时间去思考目的与意义，

想清楚为什么要做这件事，

主动转换驱动力：从“痛点驱动”向“愿景驱动”转变。

如果我们把自己也看成是一家公司，其自我成长的底层逻辑也是一样的：

要想做成一件事，我们就得在想清楚目的与意义上多花时间，

虽然在成长的初始阶段，通常需要靠痛点驱动，

但这一定不是全部，

最终让我们走得更远的，一定不是那些让恐惧消失的痛点问题，

更是那些让我们充满热情、不知疲惫、魂牵梦绕的人生愿景。