供销社要回来了，会有正式编制吗？是以怎样的形式回来？

供销社一直存在，只不过北方的供销社到乡镇一级的业务消失了

我老舅就是乡镇供销社的副主任，他就是个企业编制，干部都不算，遗留一些改制以前的员工编制，也不上班也不开支，但是集体那部分的保险还给交，靠着原来的固定资产出租维持，

他们归郊区联社管理，，郊区联社好像是事业编制，市联社我认识一个朋友是工会主席，他是参公编制，所以恢复运营功能以后，管理层的还是事业编，基层的员工企业编制是肯定得了，

供销社是计划经济时代产物，它主要服务于农村，各种百货及农产品的销售和收购农副产品，它和城市的国营百货公司一样，形成了全中国唯一的商业模式，整个中国再没有第三家商业。

随着改革开放，各种商业模式竞相出现，那种垄断式商业经营已一去不复返了，时代在变现在恢复供销社，只是又增加一个搞商业的而已，再也回不到从前独一无二的地位了，在商业大潮中能否生存下来都还是个问号！

供销社从来就没有消失过，只是它的服务方向和内容变了，它不可能回来了，因为它根本竞争不过那些实体的超市。所以它无法在这个时代生存，也就更谈不上任何编制了。

但是有一点，大家发现没有？疫情期间，好像小区里的超市，比那些电商，要好做的很多。因为防疫的关系，各个小区都不让快递进，人们都到超市里，选购生活必需品，那么这时候，超市得天独厚的优势，就显现出来了。所以超市取代了电商，也成了供销社的衍生品。

供销社在改革开放前是辉煌的存在，是当时连接城市和乡村唯一的商业通路。

现在，作为参公事业单位，供销社还在，但已日渐式微。要恢复供销社这个城乡通路，对于乡村振兴来说是好事。关键是看能恢复到什么程度？能不能在菜鸟网络、拼多多、某某优选等等竞争对手中做到流转成本最低、体验最好？这是成功的根本所在。

流转成本最低。要优化既有硬件网络，配置优质人力资源，精简中间层次，减少冗员。现有的人员，知识老化，适应力差，不合用的，要换。信息、物流基础设施已残缺不堪、功能不全，要升级换代。

体验最好。一是农村端，要做到点多面广，服务延伸到田间地头、村寨农舍。二是城市端，要联系好商超场站等消纳之所，建立稳定销售渠道。三是冷链物流设施建设布局合理，保证全链路良好的农产品储存、运输条件。

总之，这是一个充满希望的诗和远方，要创造条件才能到达。

我国是个14亿人口大国，市场虽然很大，但不少民生物资实际依赖进口。西方控制的四大粮商曾经控制着全球粮食价格，我们也吃过苦头，为此不得不成立了中粮集团等国资控股企业去解决粮价被卡脖子问题。

实力雄厚的外资大鳄进入国内后，常用的套路就是低价产品入市，打压国内企业，进而收购或控股，再推出新产品，不但抢占了市场，而且控制着定价权，从而赚得盆满钵满。比如日化行业，现在市场上销售的几乎都是联合利华等外资企业的产品。

食品行业也是如此，很多家喻户晓的品牌其实是外资控股，比如徐福记。

另一方面，各种专业名词让普通人无法识别商品质量的高低，相当部分企业甚至将产品质量向国家标准看齐，这其实是最低要求。某天酱油事件被一个网红干掉几百亿，充分证明了老百姓对食品安.全是担忧的，抱着宁可信其有的心态，这是一种可悲可叹的现实。

所以，只有将主要的、关键性的商品供货渠道控制在我们自己手里，才能保证国民的身体健康，保证基本的生活不受影响，反过来倒逼食品等行业主动提升安.全标准。

至于形式，大抵是结合实际，采用大数据与信息化结合的方式，监控产品生产到制成的各个环节，严格其标准，控制其成本，使“供销社标准”成为新的安.全与高质的代名词。

相信在不久的将来，这将成为新的商业形态。那时，老百姓才能享受到改革发展与时代进步的红利，感受到社会主义制度的优越性。