PMP项目的2个商业价值属性是什么？

PMP项目管理中的商业价值：项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益。

PMP项目管理中的商业价值普遍性：每个组织都有其独特的商业价值, 其中包含了有形和无形的成分;

PMP有形效益的例子包括：

货币资产

股东权益

公共事业

固定设施

工具

市场份额

无形效益的例子包括：

商誉

品牌认知度

公共利益

商标

战略一致性

声誉

自从PMP改革之后，所涉及到的就不仅仅只有项目管理了，还有敏捷。这里给大家举几个例子。

先尝一个栗子热热身。（认真看例子，有问题要发问）

厨师这个职业至少有上千年的历史。民以食为天，为了满足不同数量、不同口味、不同习俗的食客，厨师们总结提炼出了很多有效方法，练就了一身超强本领，成为天生的项目管理专家。反观管理学，只有区区一百多年的历史。管理学家从生活中、体育比赛中、从厨师身上获得很多灵感和启发，创建了很多管理方法，然后再冠上一个高大上的管理学新词，于是就在业界大行其道。因此，很多管理学中的方法，无论是并行工程、进度排序优化、资源配置、关键路径方法，还是本文要介绍的敏捷方法，在厨师眼里都不是什么新鲜东西。你不信？那么我们一起来看看是否确有其事。

厨师应对不同食客的不同需求，采用了相应的方法做菜上桌，满足了食客的需求。

情景1

酒店厨师接到一个婚宴订单，菜单和预算都预订好了。酒店厨师按照菜单提前做好准备，到了婚宴当天，便奉上一桌一桌的美味佳肴。

情景2

家里来了四川亲戚，准备下厨露一手，做个水煮鱼。在做的过程当中尝了一尝，发现味道淡了，马上加盐。还不够麻辣，再加朝天椒和大红袍花椒。就这么不断品尝、不断改进，最终把这道菜交付出来了。客人一尝，连连称赞。

情景3

项目团队团建聚餐，选了一家大家都爱去的餐馆。入座后每人点一道菜，然后下单。厨师按照大家点的菜单，赶紧上凉拌开胃菜，先让大家有东西可吃，别饿着肚子等菜。接着，上炒菜。中间上菜慢了，还派人去催单。最后，上蒸煮大菜。大家一边吃一边聊，其乐融融。

情景4

周末约了几个骑友去户外骑行。临近中午，大家到一家农庄歇脚就餐。农庄没有菜谱，厨师给大家推荐了几道菜，建议先上一道菜大家吃吃看，合口味的话就再做些别的菜，不合口味就换味道。大家觉得很合适，就按厨师意见办。厨师先做了一只白切鸡，大家觉得味道不错，只是鸡肉咬劲太大。于是，厨师马上在下一道菜上加了些火候，端上来后大家觉得不错。中途，又有人提出来要吃辣的，厨师又做了辣味菜。大家一高兴，又陆续点了好几道菜。最后上了满满一桌菜。大家吃的不亦乐乎。有人说，真没想到这厨师能搞出这一桌好菜。

Q：问题来了，厨师采用的四种方法有什么不同吗？

先不揭开谜底。吃完栗子，接着要啃骨头了。

在项目中，常遇到以下几种管理方法。第一种是预测型方法（也称计划驱动型方法），第二种是迭代型方法，第三种是增量型方法，第四种是敏捷型方法。

这四种方法是用什么维度进行划分的呢？根据《敏捷实践指南》中图3-1所示，分为两个维度：第一个维度是变更程度，第二个维度是交付频率。每个维度都有高、低两个水平。如果变更程度低，交付频度也低，则为预测型方法。如果变更程度高，但是交付频度低，则为迭代型方法。如果变更程度低，但是交付频度高，则为增量型方法。如果变更程度高，交付频度也高，则为敏捷型方法。

学过项目管理的或者PMP都比较熟悉预测型方法。预测型方法也是《项目管理知识体系指南》中介绍的主要方法。在很多项目中，仍然在采用预测型方法。近年来，由于外部环境不断变化，加之项目的模糊性、复杂性和不确定性的提高，以拥抱变化、小步快跑、小而简、关注价值为主要特征的敏捷方法逐渐走上了舞台，获得了一些企业的关注和采用。

当然，有些企业也采用混合型方法，比较常见的有三种，第1种是同时使用预测型方法和敏捷型方法；第2种是预测型方法为主，敏捷型方法为辅；第3种是敏捷型方法为主，预测型方法为辅。

讲完这些，你再来回答前面四个厨师都用到了什么方法？是预测型方法、迭代型方法、增量型方法还是敏捷型方法？

答案解密：

【厨师案例】

情景1：预测型方法

情景2：迭代型方法

情景3：增量型方法

情景4：敏捷型方法