我是老李，在一家做出行与企业服务的公司带基础架构组。去年我们在内部做了一套企业级智能体平台，给客服和运营用：能查订单、能改签、能退票、能发起退款。

我是老李，做过多套企业应用，也带过 LLM 应用从试点走向生产。最常遇到的不是模型能力不够，而是调用链一长，工程结构开始失控。

我是老李，做了几年交易与售后中台，习惯把线上事故当成下一版设计的输入，而不是当成运气问题。

我是老李，做平台侧的模型接入与研发效率。过去两年被问得最多的一句话是：新模型出来了，我们什么时候换。换模型从来不缺理由，缺的是能签字的那条证据。

我是老李，在一家做多租户客服 SaaS 的公司负责 Agent 平台。所谓多租户，就是同一套服务同时伺候几十个商家，数据靠 tenant_id 隔开，谁也不能碰...

我是老李，做交易系统的后端架构。订单详情页是整条链路里被读得最多的接口，它的实现曾经很朴素：按订单号直连数据库主键查询，简单、可解释、慢得清楚。

我是老李，做过行业软件，也踩过「功能被抄平」的坑。这些年我最怕的不是竞品比我强，而是竞品和我长得一样，还比我便宜。

我是老李，在一家做行业 SaaS 的公司负责架构。最近我们在处理一个遗留系统，客户的原厂退出，源码只剩部分备份，业务却一天不能停。任务是让系统继续稳定运行，并支...

我是老李，做端侧与设备侧软件十几年，最近几年带的项目大多绕不开别人的程序：协议互通、上位机替代、老旧设备兼容。这类项目有个共同点——拿不到源码，只能拿到一个安装...

我是老李，带的是一支 9 人团队，负责一套面向商家的结算中心：订单入账、账单生成、对账和收款回调，四块服务加一条发布流水线。

我是老李，做了几年订单履约和对账系统，最近两年主要在做 Agent 编排落地。团队里有过一个共识：只要把流程画成一张图，心里就踏实了。因为图上有节点、有边、有状...

我是老李，做企业级系统的架构与落地。上个月我参与了一个客服与工单平台的技术复盘，会议室里挂着两组数字：一组是“AI已接入场景数”和“每日AI调用量”，曲线很漂亮...

我是老李，带一个面向企业客户的智能平台，网关后面挂着三类调用：客服问答、长链路工单、代码修复。这三类流量共用一套提示模板、一套工具定义、一套重试策略，历史上只换...

我是老李，在一家供应链 SaaS 公司做平台架构。我们有一块“渠道对账”业务：客户把账单差异提上来，运营到供应商的旧后台里逐条核对、标注、发起差异处理。那个后台...

我是老李，做企业级架构咨询十多年。过去我最有把握的场景，是拿着一套已经在别的项目跑通的架构图，站在客户会议室里从头讲到尾：网关怎么拆、消息队列怎么选、分库分表怎...

我读完它用了两分钟。而把它变成我真正能用的东西，用掉了接下来的半小时——每一天，都是这半小时。

我是老李，在深圳一家制造企业做智能体平台。2026年初，老板看到谷歌云在Gemini at Work 2026发布Gemini Agent，定位为“通用工作智能...

我是老李，带一个七八人的业务后端小组。去年开始我们把 Cursor 当主力编辑器，模型换过几轮，工具也换过，交付节奏却没有明显变快。真正让情况变化的，是两件很老...

我是老李，在深圳带一个后端团队。前几年我们只有一条主线：版本能不能按时上线。上线成功就有掌声，出了故障大家一起救火，救完散会，第二天继续排需求。这套做法在业务高...

我是老李，在深圳带一个企业数据平台的前端与中台小组。这套系统管着三百多张报表和配置台页面，客户是结算、预算、运营三类业务方。