上帝的无线电爱立信，从小作坊到全球通信巨头

我一个在爱立信上海研发中心工作的朋友，上个月突然在微信上跟我们吐槽：“盆友，我可能下个月就毕业了。”我问他咋了，他说公司传闻要开线上会议，连个缓冲都没有，直接宣布拿包，至于包的大小，还没透露，大概率参考以往。

这事儿听着耳熟不，像不像传闻某大厂中国区R&D center要关门如出一辙？

我刷Greater China区域的新闻才发现，在Greater China占据了全球5G RAN份额的50%的背景下，最近唱衰Ericsson&Nokia的声音铺天盖地。有人说Ericsson快不行了，全球5G份额被华为按在地上摩擦，华为占了31%，它才缩在12%的角落里喘气，根据Dell'Oro Group 2025年上半年报告，Ericsson跟诺基亚加起来才25%，连华为一家零头都不够。还有人说Ericsson在全球大规模裁员，全年裁掉5000人，上海只是重灾区之一，甚至欧洲不少老员工也没能幸免。

但你要是真觉得爱立信要凉，那可就太天真了。它不仅没凉，2025年还赚得不少：净利润接近287亿瑞典克朗，比2024年的3.74亿暴涨76倍，每股收益从几乎归零涨到8块多，经营现金流329.54亿，盈利能力大幅提升。听着吓人？换算成人民币也就190亿出头，还不如茅台等酱香高科技企业一个季度的利润。

这老财就是这么个矛盾体：

• 一边是裁员收缩的狼狈，一边是百年积累的底气；
• 一边被华为追着打，一边还能在全球通信圈横着走。

我们每天用的手机信号、刷的5G网络，背后都有它的影子。这家成立于1876年（清光绪二年）的瑞典公司，从斯德哥尔摩一家修理电报仪器的小破作坊起步，一路穿越两次世界大战、四次科技革命，全程参与1G到6G的标准制定，偷偷垄断着全球大半基站核心技术，悄无声息在62个国家布局了几百家子公司，甚至给几十个国家的国防系统提供通信支撑。

今天我们就瞎扯一下爱立信的百年兴衰，看看它靠什么熬过百年风雨，又用什么套路在通信行业红海里杀出一条血路。真正的长期主义，从来不是靠张扬出圈，而是靠骨子里的清醒和狠劲，一步步熬出来的。

聊爱立信，得从它最风光的时候说起。

• 1G时代，它先搞出了模拟通信设备；
• 2G时代，深耕GSM技术，市场份额干到40%；
• 3G、4G时代，直接牵头搞出LTE标准，成了行业标杆。你手机里每刷一秒钟视频，每打一次电话，可能都在给它交“过路费”。
• 5G时代，它的无线接入网络（RAN）份额虽被华为甩开，稳居第二，但除了Greater China以外的市场，它依旧是通信霸主，180多个国家的通信网络，都有它的设备在转。

能做到这一点，全靠它两个死磕到底的习惯。

• 一是不瞎跨界，一门心思扎在通信上，不搞家电，不搞汽车，不搞消费电子，一百年就干一件事。
• 二是敢砸钱搞研发，全球23个国家有它的研发中心，2.3万多研发人员，每年研发投入占销售额的15%-20%，1998年一年就砸了37亿美元，占当年销售额的16%。

但你可别以为它是圣人，它不乱搞，纯粹是因为早年乱搞差点把自己搞死。

2000年前后，手机开始普及，诺基亚、摩托罗拉赚得盆满钵满，广告铺天盖地，连瑞典的公交车上都是诺基亚的logo。那几年诺基亚多狂啊，广告都打到瑞典首相家门口。爱立信的人去酒吧喝酒，别人一看工牌就调侃：“你们还做手机呢？不是倒闭了吗？”你说气人不。

爱立信的人看着眼红心热，也想分一杯羹，脑子一热就跨界做手机终端。现在回头看，这手操作就是瞎折腾。它的本事在通信设备和技术，跟消费电子的设计、营销根本不搭边。

盲目跨界的代价，来得比谁都快。2000年，光手机业务就亏了164亿瑞典克朗，折合人民币115亿，换成美元也有17亿。17亿美元，说没就没了，换你你也慌。

更惨的是，它的手机市场份额从15%直接掉到10%，诺基亚每卖10部手机，它才能卖1部，而且那1部还是亏本卖的。产品线更是乱成一锅粥，35种硬件、25款软件，非核心业务占着大量钱和人，核心的通信网络业务被拖得喘不过气，营收一路下滑，差点就真的倒闭了。

走投无路之下，爱立信只能找索尼合作：

• 2002年组建了“索尼爱立信”，把手机业务打包出去，指望索尼能救场。这通操作，就是病急乱投医。可即便这样，手机业务还是亏，越亏越多，反而消耗了核心的研发资源。爱立信总算醒过神来：有些钱，真不是自己能赚的。结果呢？赔了夫人又折兵，竹篮打水一场空。
• 2010年，爱立信下了狠手，启动战略转型，砍非核心业务就跟砍白菜一样，一口气剥离了近20家子公司，砍掉30多种非核心硬件软件，把产品线缩到只剩3种硬件、3-4个软件栈。
• 2012年更绝，直接卖掉索尼爱立信的全部股份，彻底退出手机市场，把所有资源都砸回通信网络、国防通信这些核心赛道。

想想当年诺基亚把它的份额吃干抹净，现在爱立信总算认了，有些仗，打不赢就别硬扛，及时止损才是聪明人。当年它就是被自己的贪心打了脸，疼了才学会老实。什么“清醒”“狠劲”甚至是高瞻远瞩割舍业务，都是事后找补的说辞。但这本事，其实也没多高级，就是被逼到绝路上不得不干。但架不住大部分公司到死都不肯干。

我朋友在那个核心网部门被裁，其实也是爱立信又一次“砍自己”。核心网业务这些年利润薄得可怜，裁员是为了保更赚钱的5G接入网。对核心网那1000个员工来说，谁管你什么战略。

剥离非核心业务的同时，爱立信开启了“精准收购”模式，每一笔钱都花在刀刃上，不瞎跟风、不贪多。2022年，它花62亿美元，收购了美国的Vonage，这家公司做云通信、视频会议，技术和客户都很扎实。

当时所有人都觉得它疯了，62亿美元啊，够再建三个研发中心了，而且云通信跟它的核心网络八竿子打不着，但爱立信赌的是未来。现在看来，赌对了，Vonage每年贡献的营收占比超过12%，成了核心盈利点。

不过也别高兴太早，最坏的情况是，微软把Teams和云通信打包免费送，或者华为搞出更低价的WeLink方案，直接把价格腰斩。到时候Vonage的客户或许会跑得比兔子还快，这62亿连水花都听不见。云通信这行当，变天比变脸还快，当年Zoom一夜爆红，多少老牌厂商连汤都没喝上，爱立信这步棋，随时可能翻车。

2021年，它又花11亿美元收了美国的Cradlepoint，做物联网路由和边缘计算，补了自己的短板，让它在工业物联网市场站稳了脚，更早还收过几家搞IP通信和天线的小公司，不啰嗦了，反正都是补短板的。现在Cradlepoint主要服务北美市场，营收年均增长15%以上，看着风光无限。

但风险也明摆着，最坏的情况是，如果华为或者诺基亚搞出更先进、更便宜的物联网方案，直接抢占市场，Cradlepoint的增长就会戛然而止，那11亿美元就打了水漂。工业物联网的竞争越来越凶，爱立信能不能守住这块阵地，鬼知道。

当然，商场如战场，哪有什么运气。

爱立信的破局之道，本质是懂放弃、懂聚焦。放弃不擅长的，聚焦能做好的，用收购补短板，用剥离减负担。这不是什么高深战略，就是吃了亏、长了记性，知道自己几斤几两，不贪多、不冒进。这种心态，在浮躁的科技圈里算稀缺。

走出危机后，爱立信开始加速全球布局，搞起了“子公司帝国”。62个国家，几百家子公司，美国占比最高，Greater China也有几十家，瑞典本土反而没多少。这三大市场的子公司，占了总数的40%以上，精准锁定了最赚钱的核心区域。

它的布局逻辑特简单：哪里有钱赚、哪里技术密集，就往哪里扎。母公司定战略、搞研发，子公司落地执行，分工明确。核心子公司补短板，区域子公司做本地化适配，形成了一套完整的协同体系。

北美是它的营收大头，贡献了40%以上的营收，不仅做云通信、物联网，还跟美国国防部合作，占了美军5G部署份额的50%以上。靠着美国国防部这棵大树，爱立信就算在5G市场再惨，也不至于凉透。国防通信这块肥肉，不是谁都能啃得动的。

Greater China市场也没放松，几十家子公司覆盖研发、生产、销售全链条，南京的智能制造工厂是它的核心生产基地。从清光绪而是年（1894年）进入东方大国开始，它已经扎根130年，是唯一全程参与中国5G建设的外资企业，2025年还新增了5G-Advanced本地化研发业务。

不过有意思的是，爱立信一边在Greater China加码研发深耕市场，一边在上海的核心网部门裁员，这波操作，也真是让人看不懂，估计是想把钱花在更赚钱的地方吧。但我也不敢把话说死，万一明年Greater China能够给诺基亚和爱立信市场份额，爱立信又会跑回来加码了呢？商业这玩意儿，翻脸比翻书快。

欧洲市场则是爱立信的研发和国防通信核心，牵头的几家子公司，既做设备研发生产，也做媒体传输，还跟瑞典萨博公司合作，给欧洲多个国家提供军用雷达和电子设备。

说到国防通信，这是爱立信的“保命符”。它在瑞典、美国的子公司（爱立信联邦技术集团），专门做军用雷达和战机电子设备，“爱立眼”系列雷达全球知名，支撑着多个国家的空军预警系统，还跟萨博合作，给JAS-39战机提供核心电子设备，技术壁垒不低，很少对外宣传，却是它穿越百年的底气。

这也是它跟诺基亚最大的区别。诺基亚没有这么硬的“后台”，所以凉得比它快。就算民用通信业务亏了，靠着国防订单，爱立信也能撑下去。

这些子公司的协同效应越来越明显，截至2025年，核心子公司全是盈利状态，云通信、物联网领域的子公司年均增长15%以上，核心子公司贡献的净利润占比超75%。收购、落地、协同、盈利，形成了一个完美的闭环，抗风险能力也越来越强。

爱立信也不恋战，那些不赚钱、不核心的子公司，说砍就砍，近几年剥离了几十家，2024年还卖掉了一家非核心公司的部分股权，彻底退出非核心业务。这手操作，跟当年砍手机业务如出一辙。不赚钱的玩意儿，留着占地方，果断舍弃，绝不拖泥带水。这种狠劲，不是所有企业都有。

几年前还差点倒闭的公司，能实现这么大的反转。这背后，有运气成分，更有它自己的清醒和狠劲，不贪多、不盲从，该砍就砍，该投就投。

现在的爱立信，还是全球通信龙头，无线接入网络份额稳居前列，全程参与1G到6G标准制定，5G-Advanced、6G布局也走在前面，跟高通、英特尔、沃达丰这些巨头深度合作，抗风险能力极强。

但它的麻烦也不少，面对华为的竞争在加剧。华为成本低、迭代快，一步步挤压它的市场。爱立信过度依赖北美、欧洲市场，新兴市场布局不足，一旦核心市场出问题，营收就会受影响。还有6G研发，投入大、竞争烈，能不能延续优势，说不定它明天就官宣跟华为合作了呢，至于会不会那鬼知道。

华为的崛起，Greater China市场的萎缩，让爱立信日子不好过，人家又便宜又好用，东大运营商没理由不选华为。6G时代更是神仙打架，华为、高通都在全力冲刺，爱立信能不能守住自己的一亩三分地，鬼知道。

回望爱立信的148年，从一个小作坊，熬成全球通信巨头，经历过辉煌，也跌过谷底，靠的不是运气，是清醒，是狠劲，是懂得取舍。对比那些盲目跨界、贪多求全的企业，爱立信的清醒算稀缺。很多企业连它一半清醒都没有，死得快也活该。

科技行业从来没有捷径，也没有永恒的巨头，只有懂聚焦、懂取舍、能沉下心来的企业，才能熬过时代的浪潮。真正的强大，不是张扬，不是跨界，而是把一件事做到极致，在诱惑面前守住本心，在危机面前敢砍自己一刀。

一百四十八年。还能撑多久？没人知道。

看命，也看狠不狠得下心砍自己。

当然，也可能马斯克明天就把基站送上天，谁知道呢。

参考资料：

1、https://www.ericsson.com/en/portfolio

2、Ericsson’s 5G leadership is driving global digital transformation

3、连续五年霸榜！爱立信再获Gartner 5G RAN基础设施魔力象限领导者殊荣

全文完，感谢阅读，如果喜欢请三连。

#科技工业巨头 #5G #Ericsson