前文(点击【阅读原文】可回顾)说了Scrum三种角色的错误姿势, 现在来说一下四个会议. 注意是乱序. 先看showcase....会后皆大欢喜就是失败的会议. 会后没有调整product backlog也是失败的会议.
Sprint计划会议: 实际上应该是分开的两个会
很多团队都会抱怨Sprint计划会议的冗长和低效....原因很多, 而一个比较普遍的原因是大部分站会关注在了错误的点上, 引不起团队成员共鸣. 这个错误的点就是关注每个人都干了啥, 今天要干啥. 站会对于团队成员就成了一项考核, 考核你工作量饱不饱满....每个人挖空心思表明自己没闲着, 说完自己的就完事, 也不管别人的.
那么站会正确的关注点是什么? 进度, 障碍, 新知, 及是否要进行调整. 关注接力棒, 而不是运动员....Check时检查点不在谁闲着谁没闲着, 而在于过去这一天有哪些新的信息会影响到任务交付.
评价站会效果的唯一方式是, 会后有没有根据会上的信息做出相应调整. 不排除不需要调整的情况, 但很少.