特性负责人与团队成员协作, 分析每个特性业务场景的主要步骤如下:
步骤-1: 特性负责人, 分析特性是由哪些业务活动所构成的?...当特性负责人, 将特性的所有业务活动均分析出, 其各自的基本流, 扩展流与异常流之后, 特性负责人便可经由组合基本流, 扩展流与异常流, 而分析出从外部使用者或外部产品的视角, 有价值的端到端的业务场景切片...做产品和做事最大的差别,不在于做事的内容,而在于心态与文化;一种懂得尊重他人,说服他人能交心,又能严守原则与是非的心态与文化。...所以, 在特性中的 Scenario Tree 中, 假如, 识别出有一个以上的实体; 名称不同, 但这些实体所代表的业务概念, 却是同一个的业务概念; 则开发人员与测试人员, 便应该将这些代表相同业务概念的实体...当开发人员与测试人员可从特性中的 Scenario Tree 中, 将特性中的实体都能明确的对映到某个单一的业务概念后, 开发人员与测试人员便可轻松的从 Scenario Tree 中, 依照实体所对映的活动