别再拍脑袋了，乡村规划设计要有底层逻辑

乡村振兴，从理念到落地，是一个涉及到多个专业、多模块的系统工程。

在这个系统工程中，规划设计是承前启后的重要环节。

但我们在项目实践中，经常遇到的实际情况是，规划设计方，往往搞不清到底规划设计应该规划些什么。

于是，经常会出现这样的情形，规划设计方案的图纸，老是在调整和设计中，方案反反复复来回修改，不知道改了多少次。到最后，设计师已经完全懵掉了。

为何会出现这样的窘境？图纸一画就错，一错再错？

在我们来看，忽略了项目之前的策划和咨询，盲目进行规划设计，至少有3个误区。

一是缺少对项目路径和科学决策的认识。

一般来说，根据项目投资决策的时序，投资前和投资后的关注点应有所差异。

投资前应该是详细调研，对项目的可行性充分评估，提出概念规划并进行论证，对项目的优劣势进行分析并大胆假设小心求证，杜绝拍脑袋和讲情怀。

投资前，最重要的一条，应对项目的投入产出有着科学的测算逻辑，财务模型和投入强度及开发建设时序，都应该充分考虑，对该片区的投入产出形成清晰的认识。

这样以市场为导向的测算逻辑，才具有科学决策的意义。

二是项目缺乏基本的产品模型。

所谓产品模型，是基于市场调研基础上对于产品投入和产出的定位和规划。

不同类的产品，面对的市场人群和收入回报是不一样的，如何找到项目的核心产品，找到核心产品的核心人群，找到核心人群消费频率最高消费能力最强的产品，这里面又必须要经过一系列的精密测算和逻辑论证。

三是项目缺乏运营模式的设计和规划。

产品不同，需要的项目类型和业态不同，对运营能力的要求也不尽相同，并且不同的主体对投资收回的方式也不同。

这里涉及到运营模式的顶层设计，哪些是乡村自营的，哪些是投资者要收回的，哪些是第三方分润的，这些细致的账目不算清楚，所谓的第三方代运营，只是一个空想罢了。

总之，规划设计工作，从来就不是单纯的技术性工作，而是应该策略先行，从一开始就要学会算账，厘清项目的底层逻辑。

而要厘清项目的底层逻辑，这里的3个要点就是，厘清基本的项目技术路径、项目投入产出测算和项目运营模式分析。