提升项目管理效能，落实安全生产责任，锦绣长宏试行项目管理责任制度

为进一步提高工程项目部对工程现场质量、安全、进度、成本等方面的管控力度，严格履行并落实安全生产责任，加强自我约束与团队管理能力，锦绣长宏工程管理根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定了项目管理责任制度，并于8月开始试行。

项目管理目标责任制是一种责任与激励并行的制度。通过公司考核的项目总监可以与公司签订直属项目经营管理目标责任书，也代表着项目总监则对项目的质量、工期、成本等拥有全方位的控制和管理权。

自发布本制度起，共计有19个项目总监向公司申请成为试点，公司根据项目具体情况与项目总监历年的项目管理经验、职业素养等方面综合考虑，挑选了3个项目开展试点，3位项目总监已经分别与公司签订了责任书。

自成立以来，锦绣长宏一直支持并鼓励员工实现自身价值。项目管理责任制，是公司对总监的“放权”，公司给予总监最大的信赖，更大程度赋予了总监对项目管理的权利，让总监利用自己扎实的专业理论知识和丰富的项目管理经验创造出更多的价值，满足员工的价值感。不止于总监，未来，锦绣长宏将会为员工、合作伙伴们提供更多、更广阔的发展平台，提高个人的收入，提升公司的经济效益。

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