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高端纯电引领者蔚来“去肥增瘦”,组织提效主动“增肌”

蔚来发布内部信的事在网上引起热议,说是要组织提效+资源提效,冲刺决赛圈。在这期间,蔚来会确保核心关键技术的投入,保持技术与产品的领先优势;确保销售服务能力足够应对激烈市场竞争;确保3个品牌9款核心产品如期上市。

今年是蔚来的产品大年,短短四个月内就交付了五款新车,效率极高。现在,蔚来已经率先完成代际产品切换,有8款二代技术平台车型在售,组成了最强产品矩阵,更是坐稳高端纯电市场,行业领头羊位置依然稳固。从哪里看,这都是一家健康稳定的企业。

当然,企业大了多多少少都会有一些问题,蔚来也是如此。面对数以万计的员工,难免会出现一些人员管理问题,比如业务线调整、扩张速度过快、部门设置功能重叠等等。这就要求管理者及时有效的优化企业内部结构,才能保证企业的灵活性,否则等到尾大不掉那一天,必然积重难返。

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