物业公司如何成功上市，了解一下

近年来，越来越多的物业公司成功上市，比如雅生活物业、碧桂园服务、新城控股旗下的新城悦都陆续港股上市，透过这些成功的上市公司，我们看看如何从管理提高物业经营服务效益.

物业行业作为一个劳动密集型的服务行业，信息上传下达的高效、服务人员的灵活应变、强有力的管控等至关重要，这就对物业公司的组织结构提出了一定要求。

组织架构上，大而划小，实行两级管控

服务行业切忌组织机构臃肿，不够灵活。服务企业可通过把组织化大为小，兼具大企业的规模和小组织的灵活性。

为了控制经营成本，跳出传统的三级管控模式，实行“强总部的两级管控模式，总部直接管控项目。

工具上，牵手互联网，管理平台化

之前的物业管理利用简单的记录、单机版软件，再后面就是物业的ERP系统，现如今很多企业借助移动互联网、大数据、云计算等技术搭建社区O2O平台。

集物业服务（缴纳水电费、社区通行、房屋租赁等）、生活服务（家装、家政、健康服务等）、金融服务、社区商城于一体，既可提高管理效率，也可成为增值服务的入口。

技术上，通过大数据，研究业主需求，反作用于产品和服务

将分散的业主信息和数据进行整合，集合到一个平台上对他们的消费行为、习惯、需求做深度的分析。这些整合的数据、研究可以反支撑到住宅产品设计和提供更有针对性的服务。

布局上，物业多元业态并不是新鲜事，中国未来会发展到相对的存量房市场，地产行业未来的主业可能不是开发而是服务。

产业运营，它的服务对象是企业或者园区，综合整个园区布局，扩大服务领域，补充物业服务线。