沙盘优化的实践思路

为了能够让沙盘正真的服务进企业，准备趁着集团领导开始全面预算的过程中，将沙盘模拟在公司从底层构架起来。

未来能够实现系统自动化产品盈利能力分析，自动预警。柔性生产自动分析规划采购和生产。根据数据分析和市场数据模拟，测试未来销售预期。通过反复滚动测试，找出最优的解。

财务管理和预算职能全面进入公司的骨子里。下面工厂的任何一点异常都会在最短的时间内预警给决策层，并且最快的处置。

通过大量处置方案归集汇总，分析各种方案的动因。在决策前同时提供可选方案，并且提前预判各种方案的差异。

随着信息化的不断完善，最终将底层财务变成数据终端，财务管理中心成为信息预警平台，事业群成为决策终端。

未来可能不但是一个工厂的财务总监，将一个工厂变成集团标准和榜样。同时也负责在集团层面优化平台数据和处理分析模式。如果有可能的话未来会成为事业部财务负责人，甚至集团财务负责人。

加油！