6年“输光”400亿，都是“买买买”，为何安踏成了中国第一？

本世纪初，中国体育用品行业曾迎来了“黄金十年”，市场需求的增长速度达到了30%以上。像361度、李宁、特步、安踏等运动品牌在此期间发展迅猛，纷纷赴港股上市，在市场上占有一席之地。

然而，2010年成为了分水岭，很多体育用品品牌纷纷走向了没落，目前只有安踏和李宁的市场竞争力还比较强。其中安踏的发展势头最猛，默默地发展成为中国运动品牌的老大，安踏目前的股价达到了每股100港元，市值达到了2743亿港元。

在今年的“双11”期间，安踏也交出了比较好的成绩单，集团电商的销售额超过28亿元，和去年相比，同比增长53%。安踏现今的营收业绩仅次于阿迪和耐克，成为了营收成绩最好的本土体育用品品牌。

安踏能有这么让人瞩目的成绩，和它“买买买”的运营模式有关。早在2009年，安踏从百丽那里买下了“斐乐”在中国的商标使用权以及专营权。有人购买斐乐的鞋子后，发现公司的署名是安踏，以为是假货，其实并不是，斐乐是货真价实的安踏产品。

而且，安踏自从拥有了斐乐这一品牌的注血，市场竞争力更强了。安踏总收入的一半，都是斐乐贡献的。尝到甜头的安踏，越来越热衷于“买买买”了，经过近十年的发展，安踏已经把近30个品牌收购于旗下了。

不过，同样是“中国鞋都”——晋江崛起的运动品牌，同样酷爱“买买买”的贵人鸟，发展却不尽人意。目前的贵人鸟深陷债务危机，一度低价甩卖资产“求生”。当安踏电商捷报频频传来时，贵人鸟却被媒体曝出其创始人林天福被限制消费了。

回想2014年，贵人鸟的市值一度达到400亿元的巅峰值，并且贵人鸟创始人林天福也因此赚的盆满钵满，身价飙到了190亿，还成为了泉州首富。在很多业内人士看来，贵人鸟与安踏的成长路径非常相似，不同的是，安踏走的是品牌矩阵，而拥有了资本的贵人鸟选择体育生态闭环的打造。

贵人鸟上市之后，就紧锣密鼓地进军了体育事业，虽说从体育产品过渡到体育事业没有什么问题，但是不少人认为贵人鸟转型太过着急了。贵人鸟先是花了2.39亿入股了虎扑体育，后来又豪掷10亿元开展体育产业。

而且，上面这12亿还只是贵人鸟体育事业“买买买”中的一小部分，它还连续多次出资6500万、2000万等等进行事业扩张。其中最大手笔的是，花27亿元把整个威康健身的股权都买下了，单单现金支出就花了6.7亿元。

资本市场变化莫测，所有的投资都是豪赌。同样是资本扩张，都是“买买买”，但安踏和贵人鸟的差距越拉越大，前者成了中国第一运动品牌，后者6年“输光”近400亿，甚至面临“倒下”的危机。

目前贵人鸟的净利润出现了亏损，各地的门店迎来了“倒闭潮”。2018年到2019年这两年的时间，贵人鸟亏损金额超过16亿元。截止到2020年11月份，贵人鸟市值只剩13亿元，较巅峰时期缩水超387亿元，缩水近97%。

近年来，因为耐克和阿迪等众多国际品牌涌入中国市场，而且还深受年轻人的追捧，贵人鸟想要再度崛起，看来也不是一件简单的事。最后，你对国产运动品牌有什么看法?