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酝酿巨变
配图来自Canva可画 日前,人民日报评
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:“别只惦记几捆白菜,科技创新更令人心潮澎湃。”,再次让
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这个“菜市场”受到了全民关注。 巨头们趋之若鹜的
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,竟然有玩家已经打退堂鼓了。 尽管没有像美
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、拼多多和滴滴那样高调宣称“拿下
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”,但京东的系列动作已经表明,其对
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的重视程度并不亚于美
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们。 致命潜伏者 虽然
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目前声量最大的都是互联网巨头,但
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这么诱人的赛道,绝对不会只是互联网巨头的游戏。 比如做供应链服务的怡亚通将进一步完善旗下
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业务——小怡家的城市布局;连锁商超企业中百集
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已上线多款
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小程序;综合产业链服务企业供销大集的子公司已依托门店自建
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群。 所以
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的战事热度必定还会继续升级,价格战会在更多地方拉开帷幕,如果阿里和京东也立志无论如何都要拿下
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的话,届时我们可能将看到
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最血腥的一面。
刘旷
2020-12-14
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出行
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的必然
文/孟永辉 缺少了资本的持续驱动,
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基本上就是一桩稳赔不赚的买卖。这一点,我们可以从那些布局
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的玩家们的财报当中看出一丝端倪。 于是,在资本退潮的今天,我们看到的是越来越多的
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玩家们的退场,前有同程生活,后有十荟
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。可以预见的是,未来还会有更多玩家退出
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的行列。
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说到底是流量的买卖 如果分析
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的内在逻辑,我们可以非常明显地看出流量在其中扮演着相当重要的功能和作用。笔者以为,
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真正将互联网时代的流量思维发挥到了极致。
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说到底是互联网的衍生品 纵观当下的
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玩家,有些玩家在做供应链,有些玩家在做社群,有些玩家在做渠道,但是,无论是哪一种
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类型,从本质上来看,都是衍生于互联网的存在。 简单地以互联网为注脚,注定了
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必然会陷入到一场其他互联网物种类似的困境之中。
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说到底是烧钱的买卖 从
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诞生的第一天开始,它就开始了与资本之间的联系。
孟永辉
2022-04-24
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互联网
流量
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,风又来了
这么看来,十荟
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成本低、模式轻、专注于下沉市场、易于复制扩张,大有成为
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中拼多多的势头。 当时
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已经成为小风口,全国各地都涌现出大大小小的平台,而十荟
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进场较晚,在其中并不算特别出众。 各个平台各领风骚,而在这后期的考量中,消费者对各个
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平台也有了一些新的认识。 巨头闻风下场 在十荟
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等
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平台发展盈利的同时,巨头们终于按捺不住,跃跃欲试。 值得注意的是,美
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宣布成立“优选事业部”进军
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业务之后,阿里零售通也涉及了
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。不仅如此,阿里旗下的“菜鸟驿站”除了收发快递之外,还提供
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、洗衣、回收等服务。 盒马生鲜也在疫情期间尝试
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,这说明阿里一直在关注
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这个大蛋糕。 同时,竞争对手的融资、合并消息不断,最大竞争对手兴盛优选被传即将得到8亿美元融资,并且仍有腾讯的参与。
刘旷
2020-08-11
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云服务器
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的团长们
上一期的直播主要交流的是品牌
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的商家们。 那么,除了商家之外,团长在
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里面到底是怎么样的一个情况,今晚的直播有幸邀请的特约首席提问官是李老师,一位来自证券公司的资深分析师。 庄帅:我是去年底加入了京东3C部门搞的京东
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联盟,还发了一个证:
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联盟服务商。 这个过程得以了解许多来自地方的小
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平台的数据。 第二类团长则是宝妈,我加过差不多七八个分布在全国各地的
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群,里面大部分是宝妈,团长也是宝妈。 大部分的孩子已经上小学或中学,有很多时间去做
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的事情,而且对小区、业主比较熟。 这就解释了盒马做
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,菜鸟驿站做
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,阿里这么多纵队做
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为什么还要去花重金再投十荟
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呢? 因为消费者通过天猫和淘宝还没有形成购买生鲜的习惯。 但是我也了解到,比如说一线品牌像可口可乐、伊利牛奶这些,在当前这个阶段可能是不太愿意和这个
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去合作,因为
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卖东西很便宜,会冲击线下整个的一个经销价格体系。
庄帅
2020-12-25
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IPO解救
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们?
作为疫情催化出最为火热的赛道,
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的2020年过得尤其混乱。 而
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的主战场正是水果生鲜,但由于资本过热引起的过度补贴和虚假繁荣,造成了价格体系和供应体系的混乱,不但严重扰乱了生鲜市场,也让其陷入了舆论的旋涡。 然而即便如此,
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的玩家们依旧没有偃旗息鼓,因为这几捆白菜、几斤萝卜所带来的长期效益着实可观。而在进入2021年后,春节期间原地过年的政策又让生鲜电商企业再度火了一把,其战事也再次打响。 前置仓模式有利有弊 每日优鲜成立至今覆盖的城市超过20个,以一线城市为主,根据订单密度在商圈和
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建立前置微仓,覆盖周边半径三公里,其前置仓的面积相对较大;而叮咚买菜则从去年开始扩张市场,至今年1月,叮咚买菜已在全国 30多个城市开
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,前置仓共有约1000个。
刘旷
2021-02-25
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云服务器
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正在失去光环
文/孟永辉 曾经的某一段时间,
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是一个被资本和巨头觊觎领域。也有人认为,
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将会是流量争夺的最后一块蛋糕。或许,正是因为如此,
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一经出现便受到了诸多玩家的追捧。 于是乎,
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被吹上了天,本该是关系到国计民生的领域,却成为了缓解互联网公司焦虑情绪的地方。 当越来越多的资本开始投身
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,当越来越多的互联网巨头开始躬身入局,
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已经变了味儿,失去了初心。 正是在这样的档口,我们看到的是有关部门有关
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的表态。其中一个很重要的点,就是要遏制资本在
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领域的无序竞争。不得不说,有关
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的这一表态,成为了一个风水岭。 如果仅仅只是将
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看成是一个简单的流量收割渠道,仅仅只是延续互联网式的发展模式的方式和方法,而没有真正理解
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的真正内涵和意义,那么,所谓的
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依然仅仅只是一个互联网物种。 我们看到的
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的裁员潮,我们看到的
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的亏损潮,几乎都是这种发展模式所导致的一个必然结果。
孟永辉
2022-03-25
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互联网
流量
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冷一冷
配图来自Canva可画 疫情刺激下,国内
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平台一时间如雨后春笋般再次迅速冒头。大量资本的涌入,让这个赛道变得异常拥挤。
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商品主要以生鲜果蔬等日用品为主,而中国的不同地区有不同的饮食文化,加上用户对食材购买即时新鲜的要求,以及生鲜品易损耗的问题,
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会表现出很强的地域特征,很难有一家
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平台可以统一全国市场 从模式上来说,平台普遍都采用线上下单+次日自提的方式,其中线上微信群及
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邻居是
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最主要的传播方式。而团长作为
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交易的核心,是各家平台争抢的重要资源之一。 盈利破解之道 有了稳定的用户之后,实现盈利就是各
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平台们要重点考虑的一个问题。 而且在市场需求降温的情况下,能挣到钱的团长也会越来越少,
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市场将会快速冷却下来。不过,由于巨头们有能力压缩产业链成本,可以凭借价格优势将
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发展为一个和线下销售并存的零售业态。
刘旷
2020-11-12
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电商
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,尽头似乎还很远
配图来自Canva可画 受疫情影响
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再度站上了风口,众多互联网巨头纷纷入局
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领域,试图从中分走一块蛋糕。 目前以高频的生鲜快消品为主的
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,正好符合美
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Food+Platform战略的核心即以高频带动低频,美
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会发力
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业务也在情理之中。 阿里全面升级 阿里在
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领域也是落子不断。一方面,阿里曾多次投资
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的头部企业十荟
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。另一方面,阿里自身也通过推出盒马、淘宝买菜等品牌布局
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。
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,现在谈结局还早 据《2020
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白皮书》资料显示,我国
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的市场规模由2018年的280亿元上涨至2020年的890亿元,预计2021年将达到1210亿元。 因而,如何实现盈利仍旧是
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玩家所面临的一大考验。 随着
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购进入下半场,
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参与者的比拼也从烧钱补贴,转移至供应链、精细化运营的全面比拼。
刘旷
2021-10-08
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app
供应链
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的品牌商家们
马老师:
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两年前火了一阵,为什么现在又重新火了? 庄帅:之前做过统计,
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这两三年时间有两百多亿的融资。 疫情来了之后,大家都封闭在
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里,
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迎来了爆发式的增长,像最早做
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的长沙兴盛优选,母公司叫芙蓉兴盛,是专门做线下便利店的,从便利店再发展到线上的
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,去年突破了100个亿的规模。 毕竟在之前的直播我一直强调,
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的竞争对手并不是
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,而是便利店、生鲜
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店和超市。 这个做低价补贴很重要的第一步,需要培养消费习惯。 如果
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的习惯形成了,那用户就不去美
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下单买了,直接在
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的团长群里买了。 评论提问:
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做成功最关键的是什么? 庄帅:首先要明确的是:零售业里面是没有“最”关键的部分。 评论提问:像现阶段的
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业务,如果跟十几年的电商发展史来相比,它属于哪个阶段呢? 庄帅:
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目前处于第二个阶段,第一阶段是相比电商当时的8848和e国倒闭的时候,去年已经有一些
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倒闭。
庄帅
2020-12-09
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电商
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的洗牌与终局
从当下
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的发展来看,大多数的
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玩家并未依靠烧钱和补贴的方式来展开贴身肉搏战,多半仅仅只是在自身的生态下进行
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的相关布局。曾经,熟悉的资本乱战景象并未在
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战场上出现。 对于
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来讲,这是一件好事情。因为少了资本的鼓噪,
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可以按照自己的节奏发展;少了资本的加持,
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可以呈现最为真实的状态;少了资本的介入,
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更加能够展现它最为真实的一面。 复盘玩家们之所以会愿意投入巨资布局
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,在很大程度上是因为他们看到了
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本身与流量本身的天然联系,最终将
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看成了一种获取流量和留存流量的工具和手段,而不仅仅只是为了做
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本身。
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的终局在哪? 当资本不再奏效,特别是经历了
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的大洗牌之后,
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真正进入到理性和健康的发展轨道将会成为一种可能。那么,
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的终局在哪呢?究竟什么样的玩家才可以在
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当中获胜呢? 流量不再是
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的全部。为什么
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可以在一夜之间成为诸多玩家争抢的领域?为什么
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可以获得如此多的资本青睐?其中一个很重要的原因在于,玩家们看到了流量与
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之间的天然联系。
孟永辉
2021-12-06
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流量
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