我在一家公司工作,在该公司,我开发的系统纯粹是供内部使用的。只有几个开发人员,但我们使用redmine进行问题跟踪和功能请求。然而,唯一有权访问问题跟踪器的人是团队负责人,其他人都应该通过他们的团队负责人提供他们的建议。
这个想法是,这将减少开发人员的工作量,并让管理层对正在开发的功能有更多的控制。现实情况是,我们直接收到遇到小bug或功能请求的人发送给我们的电子邮件。
这是管理用户反馈的一种明智的方式,还是众所周知的糟糕做法?我还没有看到任何讨论管理内部问题跟踪的文章,所以我想问你一下。
发布于 2011-03-08 22:00:25
您可以允许您的用户访问Redmine,并为他们创建一个特殊角色,使他们只能创建具有新状态的新问题,然后项目经理或团队负责人可以优先处理这些问题,并将其分配给合适的人员。这意味着您的用户必须经过培训,以便在创建新报告之前使用该工具创建高效的报告和搜索。但如果它是一个内部项目,它将会“更容易”,因为你可以训练每个人。
发布于 2011-03-08 22:05:41
对我来说这听起来很正常。如果你有最终用户给你反馈,那么这是一件好事。我没有使用redmine的经验,但如果有与之相关的学习曲线,那么最终用户可能根本不愿意费心提供反馈。此外,您可能会以缺陷目标结束,例如“它必须以X天进行分类,并通过Y天进行修复”。通过这样一个非正式的反馈过程,你可以避免这种情况。此外,您的团队可以采用某种敏捷的方法,将bug/功能请求写到记分卡上,并将它们贴在墙上,这样每个人都可以看到它们,包括经理-他们可以看到最终用户是如何真正使用您的产品的,并选择您的团队认为合适的方式来修复/实现它们,优先级由您自己选择。
当然,您的源代码控制系统将拥有所有修复和新功能的历史记录!
https://stackoverflow.com/questions/5238823
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