每天学一点OKR：OKR既要效率又要效果

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR既要效率又要效果

在OKR的落地辅导中我们见到很多行业的商业模式的更迭，也见证了很多行业的发展轨迹。

很多企业关注技术和速度，其实技术只是助推器，我们说不关乎技术，核心还是新的商业模式和新的运营是以客户价值为核心的，新技术的出现不是开辟一个新市场，有时候它正在消灭一个或多个旧市场，新技术和新场景开辟了全新的用户价值，进行了一次需求应用的革命。

OKR既要效率又要效果，如何来理解这句话呢？

在OKR应用中我们常常提到效率和效果，效率强调的是单位时间内提供更多的标准化的产品和服务，是供给测逻辑；

效果呢则是以用户为中心，以满足用户需求为价值点，在趋势下持续提供增量。

效率考量的是完成率，效果重视的是需求和体验，这本身也是OKR理念中的思维改变，从完成到创造，从供给到需求，从重复到改变。

我们总结一下，

市场上出现了很多的效率软件和效率管理工具，将组织中的个体工作内容和工作痕迹进行实时分析，这类管控正在替代那种传统的管理，但其并没有带来真正的效率倍增，却出现了大量的无效的非增值的重复，反而增强了组织内部的摩擦成本。

OKR落地强调的是效率源于协同，协同出自共识性的目标和端到端的流程，共识需要更多的主动性和参与感。