我把TA叫作“云享会”

作者 丨 莫府

图片 丨 DAISY

「新风会」，由百度集团前任总裁陆奇设立，需要当场回应员工从战略到公司运转各种问题。

通过「新风会」，他把整个公司的心拧在一起，让大家都觉得公司是有伟大使命的。而之前，高管和大家沟通从来没有如此通常过。

其实，我们的团队也一直在践行这个仪式，却一直不知道这么定义这种会议。受到一丢丢的启发，我想把TA叫作「云享会」。

在最近的一次「云享会」上，我们集中梳理了最近工作中遇到的几个痛点。

意义呢，正如霞姐所分享的：

我们个人不是万能的，但我们信任团队，我们会把搞不定的问题暴露出来，大家一起努力，一起解决。

特别重要的是，我们还特别分享和重申了对于「站会」与「罗伯特议事规则」的坚持。

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关于站会

站会是团队在一起快速地开一个会(通常在物理墙前)，成员逐个更新自己的状态。

站立会议更多的是解决协同的问题。即，已经做过的事情，将要做的事情，提出困难和风险。每日站会的目标是让所有成员都能掌握团队的进度, 能及时反馈. 可说老实话。

团队每天按部就班地工作，激情很容易流失，团队容易进入得过且过的状态。这时站会更多的是一个仪式，让我们作为一个团队继续战斗。

每一个产品经理要经常分享产品在市场上的反馈，比如用户的表扬信，又新增了多少用户，产品又挣了多少钱等。让大家看到工作产生的价值，持续获得成就感。

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关于罗伯特议事规则

第1条

>动议中心原则：动议是开会议事的基本单元。“动议者，行动的提议也。”会议讨论的内容应当是一系列明确的动议，它们必须是具体、明确、可操作的行动建议。先动议后讨论，无动议不讨论。

第2条

>主持中立原则：会议“主持人”的基本职责是遵照规则来裁判并执行程序，尽可能不发表自己的意见，也不能对别人的发言表示倾向。（主持人若要发言，必须先授权他人临时代行主持之责，直到当前动议表决结束。）

第3条

>机会均等原则：任何人发言前须示意主持人，得到其允许后方可发言。先举手者优先，但尚未对当前动议发过言者，优先于已发过言者。同时，主持人应尽量让意见相反的双方轮流得到发言机会，以保持平衡。

第4条

>立场明确原则：发言人应首先表明对当前待决动议的立场是赞成还是反对，然后说明理由。

第5条

>发言完整原则：不能打断别人的发言。

第6条

>面对主持原则：发言要面对主持人，参会者之间不得直接辩论。

第7条

>限时限次原则：每人每次发言的时间有限制(比如约定不得超过2分钟）；每人对同一动议的发言次数也有限制（比如约定不得超过2次）。

第8条

>一时一件原则：发言不得偏离当前待决的问题。只有在一个动议处理完毕后，才能引入或讨论另外一个动议。（主持人对跑题行为应予制止。）

第9条

>遵守裁判原则：主持人应制止违反议事规则的行为，这类行为者应立即接受主持人的裁判。

第10条

>文明表达原则：不得进行人身攻击、不得质疑他人动机、习惯或偏好，辩论应就事论事，以当前待决问题为限。

第11条

>充分辩论原则：表决须在讨论充分展开之后方可进行。

第12条

>多数裁决原则：（在简单多数通过的情况下）动议的通过要求“赞成方”的票数严格多于“反对方”的票数（平局即没通过）。弃权者不计入有效票。

根据需要，议事程序的规定可以或繁或简，议事规则的基本精神却是非常简约清晰的，大致来说有五项：权利公正、充分讨论、一时一件、一事一议、多数裁决。

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关于「云享会」

关于为什么叫做「云享会」？

也许是因为我们是一家主要经营云计算与大数据业务的互联网公司，或者是因为「云想衣裳花想容」……balabala

昨天的会议圆满。无论过程与结果，会上的每一个伙伴都真诚、充实、闪闪发光。一支队伍就像一支队伍——不气馁，有召唤，能战斗，面对内心招兵买马，自己赋予意义与成就。

我们从来也不会认为，这是一条容易走的道路。这条路上会有荆棘坎坷，当然也会有动摇与怀疑。

但我们相信，这是一条值得走的路；我们也确信：无论穿过怎样的百转千回，我们终将抵达。

作为一个团队，我们终将抵达。

以上

「许多我们相信的东西，都无法看见」

JUST LIVE WITH IT.

「世界辽阔，我们这里见……」