收集员工人口统计数据就像火箭手术一样

为员工敬业度调查选择和准备员工人口统计数据需要火箭科学家的分析思维和脑外科医生的精确度。选择的人口统计数据对调查结果的意义有很大影响。所选数据的质量在调查结果的消费方式中起着重要作用。在准备工作场所调查时，组装信息的人员必须牢记这两件事，这一点非常重要。

在决定使用哪些人口统计信息时，尝试可视化最有意义的结果，查询并回答以下问题：

在获得结果时，我们可以采取哪些人口统计数据来提高员工敬业度？

是否存在可以添加的系统中不存在的有意义的人口统计数据？

是否有任何人口统计数据过于分割而无法产生有意义的结果？（即，职称=最差的人口统计，不要浪费你的时间）

我们能从其他人口统计数据中获得有意义的人口统计数据吗（即部门或地点汇总）

哪些人口统计数据相互结合使用可以产生有意义的结果？

我想要了解的一点是，如果您所看到的内容没有意义，那么以数百万种不同的方式切割和切割数据是没用的。

准备人口统计数据与人口统计选择过程同样重要。我总是喜欢用旧句“垃圾进，垃圾出”（GIGO）来提及。在较高的层面上，GIGO指的是坏输入会产生不良输出的想法。作为一名应用工程师，我看到了不公平的坏数据。但请放心，我们绝对做到最好，以确保您的数据在进入我们的系统之前是最好的。记住GIGO，在准备数据时询问并回答这些问题：

数据集是否完整？我们是否遗漏了应邀请参加调查的员工？

每个人口中是否存在一致性？

是否缺少可填写的数据元素？

是否包含可以删除的不必要的人口统计数据？

如果我们需要在数据进入调查系统后更新某些内容，每个员工是否至少有一个唯一标识符？

底线：在使用调查结果时，员工人口统计数据与调查内容本身一样重要。当您收集员工数据时，利用火箭科学家的分析思维和脑外科医生的精确度来确保您提交适当且整齐的人口统计数据。

为了充分利用您的调查，一致地，不要太频繁地分发全面的调查，并实时收集您需要的数据。聪明的公司知道，没有他们的人，他们就注定要失败。顺应潮流，让您的员工获得成功。向他们询问有效和有效的问题; 然后，让他们重新开始工作。参与不是火箭科学; 让您和您的员工轻松自如，因此您的组织可以专注于首先要做的事情。

所以这是我的底线：我们需要停止谈论工作生活的平衡并开始让工作变得很棒。就个人而言，我们需要停止接受我们的工作应该感觉像是一种负担，而是找到一种能给我们带来快乐和满足感的工作方式。作为领导者，我们需要向人们传授他们所需的技能，以明确他们的价值观，然后鼓励他们有勇气调整自己的生活。

作为组织，我们必须更加致力于创造工作场所和经验，吸引合适的人才来完成我们的工作。我们需要创造一种工作，让人们可以充分发挥自己的作用，让自己感觉自然，并在所做的事情上实现自己。当一个人开始感到沉重时，我们还必须让它无痛而且不会因为选择退出自己的工作而受到惩罚。