弄懂了这些，你完全可以做一个轻松的电商老板

创业是需要激情的，因为我们在改变这个世界，让世界变得更美好。

人是为了意义活着的。

所以我们都希望能够给到团队更多的意义和不断进步的方法和感觉。

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然而，现实却总是不尽人意。

每一位创业的电商人，或许都遇到过这样的经历：

当你正在解决资金和业务难题时，忽然接到劳动仲裁的通知，一个没啥业绩却有着各种毛病被你辞退的家伙跑去劳动仲裁了，理由是：没签劳动合同、没给加班费、没交社保、违法终止事实劳动关系……

随着市场经济不景气，利润越来越薄，可是员工依然要求每年加薪。你咬咬牙给员工加薪，希望能换来更好的绩效，可是加薪没多久，员工就没了动力，每天表情麻木地工作，人效不高，更谈不上创造力。

缺岗很久了，总是招不到一个合适的人才。

当年你一手带出来的应届生，几年后突然跑到竞争对手的公司去了，还带走了公司的一些资源。

为了让员工斗志昂扬，你花钱带着团队出去团建，为了提升员工能力，你让他们带薪参加培训，可是钱花了，员工却依然跟不上你的脚步，绩效也没得到提升。

平时看起来很正常的员工，突然辞职，令你措手不及。

你忽然有了一个很好的想法，跟核心员工分享时，大家却不感兴趣。

……

是不是某个深夜无眠的时刻，你心力交瘁，特别委屈、受伤，并且百思不得其解？

那么，究竟是哪里出了问题呢？

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原因就是你的铁三角出了问题。

什么是企业的铁三角呢？

人力、业务、财务。

我们根据业务战略确定人力的战略和人才结构，再确定财务资本结构。

凡事都是人来完成的，可是作为老板的我们却偏偏忽略了人力资源这块最重要的业务。

人力资源才是老板的第一工程。

大部分电商老板是运营或技术出身。

就因为强业务或技术而欠缺了人力资源的系统管理，而导致了很多问题的发生。

事实上，当你从决定招聘那一刻开始，就应该熟知劳动合同法，规避掉用工风险。

任何一家企业，不在合法的框架内进行经营活动，就等于在炸弹上玩火，迟早有一天会爆炸。

而电商企业老板最常用的理由是：那么多电商都是这么干的，我怎么就不能？要都按照劳动合同法来，干脆都关门得了。

要知道，开车逆行，不一定会发生车祸，可是风险和代价却是极高的。

而且，当初创业时，咱们并不是只想活下去，那还不如去打工。每个人都有一个创业梦想，想在赚取财富的同时，能够为社会做点什么，例如税收，例如解决就业，例如成就员工，例如赢得尊重……

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也许您的企业规模很小，还处于快速发展阶段，出于人工成本考虑还不能请一个专业的HRD及团队，那么有没有更好的解决办法呢？

答案是——有！

杭州扶一把商学院为此与黑哥团队联手推出了电商领域人力资源年度咨询顾问产品和服务。

项目执行团队成员，是来自有着20年一线实践的黑哥Team。黑哥团队曾服务过的企业涉及纺织、印染、服装、互联网等领域，并与多家税所、会所、商学院以及民企上市公司进行密切合作，尤其是在电商领域，黑哥团队有着深入的探求和实操经验。

这项业务的发心就是从人力资源角度解放电商老板，提供定制化教练服务，陪伴企业共同成长。

产品亮点：首先梳理企业现状，从源头规避企业用工风险，搭建好合法运营平台。

然后帮助企业构建星系组织架构，以小宇宙为最小单位，打造学习型组织，终身成长，爆发潜能。

同时教会企业学会并使用电商领域科学、实用的管理工具，例如《合并梦想——联盟系统落地实操工具》，彻底打通员工从招聘、入职、激励、职业生涯规划、卓越成长、创始人心态、终身联盟等所含各个模块，搭建最符合90后、00后特质的活力体系；例如《OKR系统落地实操工具》，帮助企业从KPI的压迫转化到OKR的激情的状态，把企业目标和个人目标有机结合，彻底点燃每一个员工，实现共赢并彼此成就。例如《企业文化落地系统实操》等等。

还有其他您没想到的，我们都为您准备好了。

值得一提的是，这项服务并不故弄玄虚，既不照搬高大上的成功理念，也不默守陈规地做六大模块，我们就是踏踏实实地陪伴每一个电商客户成长，把最实用最好用的工具教会客户使用。

把为团队赋能、为企业增值作为使命长期坚守、践行。

跟培训课不同的是，我们绝不目光短浅，做一锤子买卖，我们追求长期合作共赢。在电商HR领域，咱们心手相携，踏歌同行，把这个无限的游戏玩到极致，并生生不息。

人力资源好的工具就是简单、有效。

当我们熟知了法律法规，也通晓了人性，弄懂了管理和领导的背后逻辑和原理不是怕而是信任和尊重时，一切就变得简单而有趣。

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