给各个部门提供什么样的报告？

工厂中的每个部门对提交给他们的信息都有不同的理解。工厂经理、车间经理、维护团队和操作人员的任务不一样，需要不同的信息来实现他们的目标。

通过ERP和其他SaaS解决方案，如Teeptrak，工厂可以实时访问多种报告、仪表板和KPI。

访问多种报告

三种报告会提供什么数据，谁来使用它？

通常情况下，报告的受众和报告的类型之间有直接联系。受众的需求可以通过三种类型的报告中的一种，也可能是一种组合来满足：

仪表盘

分析性报告

操作报告

日常工作中，管理人员是使用仪表盘的，分析师使用分析报告，现场操作人员则使用操作报告。

这些信息必须对读者有用，而且可以理解。

仪表盘

仪表盘的主要目的是尽可能快地了解它所讲述的内容。将数据以视觉形式来呈现，如图表。报告的视觉效果是形象化、直观化、具体化的。仪表盘直接传达了数据背后的含义，以尽量减少误解或混淆。

它通常在一个页面上展示全局指标。仪表盘有助于回答诸如 "当前绩效是多少？"或 "我们完成目标了吗？"等问题。

对于工厂来说，仪表盘是一份报告，允许管理人员每天看到各种数值、目标、状态和分析趋势，如生产绩效和OEE水平。

仪表盘分析性报告

分析性报告是最常见的报告类型，可以为使用者提供几种使用情况服务，同时为分析提供一个结构化的空间。

分析报告的主要目的是帮助使用者更简单、更直接的发现各种问题的答案。分析性报告通常有多个环节来过滤报告数据，使其有暴露数据深度细节的视觉效果。

报告页面的设计通常是有目的性的，通过突出用户体验的特点来进行互动。它可以改变时间段、机器和其他参数。

分析性报告的一个好例子是，它超越了 "当前绩效是多少？"类型的问题，回答了 "为什么会发生这种情况？"或 "接下来会发生什么？"类型的问题。

例如，Teeptrak提供分析报告，其中包括机器停机的原因、OEE趋势、产品数量以及特定时期的综合损失的帕累托。

Teeptrak的绩效OEE报告操作报告

操作报告的目的是让操作人员有能力监测当前或实时数据，做出决定并根据这些决定采取行动。

通常情况下，操作报告作为一个行动中心，操作员会根据操作报告来进行日常工作和活动，强调持续、实时的信息汇报场景，对数据的时效性比较高。

操作报告需要从操作人员的需求出发，实现直接对接各个管理系统，面向人群通常是各个部门的操作员而不是管理层。

这种类型的报告需要尽量减少分析功能的数量，以确保它仍然专注于它所设计的操作。简化用户体验是这类报告的主要目标。

监测生产线的报告就是一个很好的操作报告例子。当一个意外事件发生时，如设备故障，信息可能从绿色变为红色。

操作报告结论

错就错在把所有的信息做成一个超级报告，读者需要花费大量的时间寻找他所需要的信息。读者甚至可能会感到气馁，不会去看那些有很多无法理解和无用信息的报告。

设置报告的人必须了解读者的需求和任务，以便准确地选择关键信息并以适当的频率提供报告。

TEEPTRAK实时监测你的OEE和所有停机原因，代替手工记录并为你提供包含数据和根本原因的自动分析报告。