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#企业

安全的防护体系,内网级混合云架构,一站式大数据方案,智能的运维管理,腾讯云助力传统行业升级再造。

创会AP 企业版2.0调用限频问题?

1、这里的描述只针对创建会议接口 2、整个企业接口调用的总次数,不区分应用 3、会占用 4、可以理解为一个资源池,只要总的调用次数不超过限制就行 5、会有类似超过频率限制的报错 6、需要下个月恢复,按自然月重新 7、只能增购解决 8、不支持 9、只有创建成功的会计入... 展开详请

请问大家有没有跟企业信息化系统相结合的AI企业应用?

现阶段的AI软件时代,作为企业信息化系统只要是个软件,基本都会和AI结合起来应用,现在的软件架构上多个个模型层,这个是最大的变化,就是各种软件基本都会有个模型层,这个是应用系统架构上的最直接的改变,也是必须的,这个模型层能做落地到不同的企业信息化系统就实现了不同的功能,智能客服是一个很普遍的应用场景,对外的应用居多智能客户,属于ai知识库的一种应用,对内就偏重知识库了,比较多的OA系统里一般有办公智能助手,能查询信息、智能填各类工单、合同审核校对、合同对比,自动就能对接发起流程(智能工单),医院场景应用点也比较多,除了问答还能看检查报告如从影像报告里找到肺结节准确的(这种还有很多),AI应用不是这两年才有的,早就渗透到软件里,之前也有很多AI在生产上的应用,只是没有现在普及,有很多场景文字转语音、语音转文字、视觉多模块的应用、文生图、文生视频、视频生视频、数字人,当让报表和BI都有应用场景,所有软件基本都要使用AI这个是趋势。... 展开详请

通过api创建的快速会议没有提醒消息吗?

创建一个预约会议就行,会议开始时间设置的早一点

关于企业微信智能表格和word文档结合的自动化场景?

LucianaiB总有人间一两风,填我十万八千梦。

您可以探索腾讯云和企业微信的API接口,尝试将智能表格与Word文档进行自动化交互,具体可参考腾讯云官方文档中的API文档以获取更多细节。回答不易,如果对您有帮助的话,可以帮忙采纳一下。谢谢。

用程序 startActivity() 去打开会议apk 时,能否控制它自动登录,进入某一个会议室?

LucianaiB总有人间一两风,填我十万八千梦。
您可以使用免登链接来唤起腾讯会议APP并直接进入指定会议室,具体实现方式可参考腾讯云官方文档:[腾讯会议免登入会](https://doc.weixin.qq.com/doc/w3_AD4AZAbKAFcSYyp0QVDQ1WFWjJUi5?scode=AJEAIQdfAAoRLYFoa0AD4AZAbKAFc)。回答不易,如果对您有帮助的话,可以帮忙采纳一下。谢谢。... 展开详请

腾讯轻联现在有lite免费版吗?

LucianaiB总有人间一两风,填我十万八千梦。
腾讯轻联目前是否有lite免费版的信息,建议您咨询一下腾讯云的工作人员以获取最准确的答案。参考腾讯云官方文档进行了解:[腾讯轻联产品文档](https://cloud.tencent.com/document/product/640)。 如果对您有帮助的话,可以帮忙采纳一下。谢谢。... 展开详请

企业超级管理员userid无法获取会议录制接口的数据?

传统的IT架构如何融入AI升级?

对于不同规模企业的大模型应用架构,在可扩展性方面有哪些设计考虑和技术选型差异?

企业内部的软件开发架构需要根据AI调整吗?

企业在应用大模型过程中,如何进行组织架构调整以适应变革?

如何将 AI 与现有系统集成?

如何设计具有安全性的架构?

怎么构建企业智能知识库?

传统企业转型云原生时,高可用架构的成本效益如何平衡?

传统企业转型云原生时,高可用架构的成本控制措施有哪些?

传统企业转型云原生时,高可用架构面临哪些挑战?

企业微信群机器人怎么配置?

产品架构师转型到企业架构师需要哪些技能?

VyrnSynx在霓虹代码的荒野,拆解硬核未来的电子骨骼
从产品架构师转型到企业架构师,你首先得从 技术狂魔 转变为 政治家。产品架构师只需要关心产品的技术实现,但企业架构师的工作是 让整个公司都按照你的技术蓝图走,你得学会为各种部门画大饼,做架构决策的时候要考虑到 企业战略、财务、人力资源 等一堆看似不搭边的因素。别再幻想自己在一行行代码中能找到全世界的答案,真正的企业架构师得学会平衡技术和商业目标,别忘了,你的架构可能会直接影响公司的生死存亡。 接下来,作为企业架构师,你的工作不再是与一堆程序员打交道,而是 迎接管理层的无限质疑,同时应对无数跨部门的挑战。你得和 CEO、CTO、CFO 玩文字游戏,把技术语言转化成他们听得懂的商业语言;而且,最关键的是,你的决策是会影响整个公司的,谁也不想看到一个一无所获的技术怪胎。所以,忘掉你当年写的那几千行完美代码吧,企业架构师的日常是 技术层面的战略决策,责任大到你做错一步可能就让公司白白烧钱,导致技术架构彻底崩塌。 最后,想成为企业架构师,你必须具备 跨行业的广泛知识,别以为你懂点技术就能做这个职位。你得懂得怎么在 IT 基础设施、业务流程、数据管理、安全合规、甚至是财务预算之间找到平衡点。产品架构师的眼界可以局限于产品,但企业架构师的眼光得放眼整个企业,你不再是单纯的技术专家,而是要做出全公司战略级别的决策——是的, 你做的每个架构设计都会直接影响到公司未来的盈利模式、竞争力,甚至生死存亡。所以,别再幻想靠一个“漂亮的架构”拯救一切,企业架构师的工作是 让技术和公司战略无缝对接,而不是困在技术细节里自嗨。... 展开详请
从产品架构师转型到企业架构师,你首先得从 技术狂魔 转变为 政治家。产品架构师只需要关心产品的技术实现,但企业架构师的工作是 让整个公司都按照你的技术蓝图走,你得学会为各种部门画大饼,做架构决策的时候要考虑到 企业战略、财务、人力资源 等一堆看似不搭边的因素。别再幻想自己在一行行代码中能找到全世界的答案,真正的企业架构师得学会平衡技术和商业目标,别忘了,你的架构可能会直接影响公司的生死存亡。 接下来,作为企业架构师,你的工作不再是与一堆程序员打交道,而是 迎接管理层的无限质疑,同时应对无数跨部门的挑战。你得和 CEO、CTO、CFO 玩文字游戏,把技术语言转化成他们听得懂的商业语言;而且,最关键的是,你的决策是会影响整个公司的,谁也不想看到一个一无所获的技术怪胎。所以,忘掉你当年写的那几千行完美代码吧,企业架构师的日常是 技术层面的战略决策,责任大到你做错一步可能就让公司白白烧钱,导致技术架构彻底崩塌。 最后,想成为企业架构师,你必须具备 跨行业的广泛知识,别以为你懂点技术就能做这个职位。你得懂得怎么在 IT 基础设施、业务流程、数据管理、安全合规、甚至是财务预算之间找到平衡点。产品架构师的眼界可以局限于产品,但企业架构师的眼光得放眼整个企业,你不再是单纯的技术专家,而是要做出全公司战略级别的决策——是的, 你做的每个架构设计都会直接影响到公司未来的盈利模式、竞争力,甚至生死存亡。所以,别再幻想靠一个“漂亮的架构”拯救一切,企业架构师的工作是 让技术和公司战略无缝对接,而不是困在技术细节里自嗨。

人工智能技术架构与传统平台的集成?

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