现在有几种情况 1 学生们都开始在没有扎实基础和实践上大量使用AI。我前段时间做了一个大学生全国比赛的评委。作为唯一一个产业界评委，我看到了学生们勇于使用AI的精神。有的学生什么都不会，就靠使用AI从500多支参赛队伍中进入了决赛。在这个过程中也学习到了很多。这是值得可定的。只不过这些是比赛，不是实战。 2 在AI使用上老师可能不如学生的能力。所以老师们无法教很多实战（本来产学研也是脱节的），而理论知识现在AI下的理论都每个月层出不穷，处于一线实际的我们也应接不暇。所以这问题也会导致学生们只能靠天赋异禀了。 3 去年我就说过企业因为经营压力问题，使用AI替代初中级工程师。导致本来学生们出来可以慢慢实战积累经验的途径被中断了。也就是现在所说的无法就业。最终我们是技术上传承出现了断代。 4 也许有企业还能招收应届生，但是快速交付的节奏下，没有心思研究基本功。也是AI代为完成。只有极少数可能深耕。所以还是会断代。 5 有了AI学习自己之前不熟悉的领域的能力增强了。知道了怎么突破边界（因为自己知道边界内的细节也知道为什么自己无法突破边界），但是新生一代没有这种痛苦经历，应该是AI快速完成了。他们不知道细节。（极少数天赋和有异于常人的能去触碰这些传统工艺） 其他非技术原因： 1 当下很多企业或许不需要质量（当然这种想法在我们看来是不对的，所以他们不需要写的好，只要及格能用就行。企业焦虑要生存，要用进度和速度去拼抢市场。这其实是供需不平衡，增加进度不能带来营收，至少为了早一步吃蛋糕把别人饿死） 2 企鹅岛上我们对话，企业很多问题是技术以外的事情。技术部门和保安一个级别，我们也要跳出技术看。别太把自己当回事。除非是技术驱动或者技术为核心竞争力的公司。 3 也许本身我们就是翻译人员（既懂人话，又懂计算机的话）。但是随着AI取代同声传译，以后也不会有太好的同声传译一样。也许以后可能就没有这个专业了。 核心竞争力： 学习能力，通过AI学习各种能力。 沟通是项目管理最重要的能力没有之一。尤其在中国。沟通上在事情成败占比很大。有的需求可以通过沟通不做或者降低预期。比死磕技术难题来的容易。 设计能力。设计一小步的改变可能问题解决了一大半。当然这是基于沟通上说，我们这样改设计可以吗？ 情商。就像同盟几个理事长一样，能融合本部各种技术人才。 心态。包容不同意见。讨论不争吵，冒犯时候也能克制很重要。这么多年我在这里吃了很多亏。很多事情看淡点也没什么不好。 以上胡说八道了一些，江哥多包涵。... 展开详请

结论：信息化、数字化仍是智能化的基础，但部分旧系统、旧流程正在成为包袱。 个人认为 AI离不开数据、接口、权限和业务规则，这些都来自前两者；没有它们，智能化只能停留在演示。但如果数字化只是把低效流程搬到线上、制造数据孤岛、让人围着系统转，AI只会放大低效。 真正该淘汰的不是数字化，而是“固化流程、堆叠系统”的旧数字化。未来需要的是开放、实时、可调用的数字底座。... 展开详请

说说个人愚见。题目是：中国 To B 交付，现在有了 FDE 加上 AI，到底有没有机会解开？ 这里有几个关键字，中国 to B。好了我们就定语部分进行展开。要知道中国 to B。这和to B不一样。 就像足球和中国足球的区别一样。 FDE在有了成功案例，是客观事实。但是那是在美国。同样我们看微软、甲骨文。一个操作系统，一个数据库。都是美国赚钱的公司。 你再看看中国的操作系统和数据库公司。操作系统的公司是不是赚钱了我没数据。反正巅峰时候中国300多家数据库公司就3家盈利。而且现在健在的都不要巅峰时候一半了。 余窃以为这和文化等诸多因素有关。在欧美高度认同人的服务和知识产权。别说是商用产品，你就是用开源产品，找人服务同样有意愿付费。 而我国是用Oracle都不给钱的，用开源还付费？小兵张嘎中的台词：老子在城里下馆子都不给钱，吃你几个西瓜还要钱？ 你和领导汇报开源不等于免费，这个是可以得到认可的。但是说买个服务？领导也会说开源也不意味着就一定要花钱嘛。 当你会一个开发语言和会5个开发语言薪酬是5倍关系吗？掌握一个技术栈和10个技术栈薪酬是线性关系吗？ 好了基于以上的描述有没有异议？如果没有，那么我们看。 FDE这种在中国 toB能不能走通？可能极少数可以（毕竟国内还是有尊重人和知识的） 还有一点就是虽然基本上大家都不是技术驱动的公司，但是技术人不是别人的附属。先做到对技术人平等对待，才可能解决。 达到了一定条件，FDE是真的可以解决中国的 to B问题。... 展开详请

敢。今年要成功，核心就一件事：抓增长 具体干三件事：一是深耕核心业务，把主力产品 / 渠道做透；二是优化关键流程，提效降本；三是补强团队能力，打硬仗。 目标很明确：营收提升X%、效率提升X%、差错率降X%。 风险主要两个：市场竞争和资源紧张，我已经想了备选方案。 您看这个思路行不行？要不要我把它拆成季度落地表？”... 展开详请