结论：信息化、数字化仍是智能化的基础，但部分旧系统、旧流程正在成为包袱。 个人认为 AI离不开数据、接口、权限和业务规则，这些都来自前两者；没有它们，智能化只能停留在演示。但如果数字化只是把低效流程搬到线上、制造数据孤岛、让人围着系统转，AI只会放大低效。 真正该淘汰的不是数字化，而是“固化流程、堆叠系统”的旧数字化。未来需要的是开放、实时、可调用的数字底座。... 展开详请

说说个人愚见。题目是：中国 To B 交付，现在有了 FDE 加上 AI，到底有没有机会解开？ 这里有几个关键字，中国 to B。好了我们就定语部分进行展开。要知道中国 to B。这和to B不一样。 就像足球和中国足球的区别一样。 FDE在有了成功案例，是客观事实。但是那是在美国。同样我们看微软、甲骨文。一个操作系统，一个数据库。都是美国赚钱的公司。 你再看看中国的操作系统和数据库公司。操作系统的公司是不是赚钱了我没数据。反正巅峰时候中国300多家数据库公司就3家盈利。而且现在健在的都不要巅峰时候一半了。 余窃以为这和文化等诸多因素有关。在欧美高度认同人的服务和知识产权。别说是商用产品，你就是用开源产品，找人服务同样有意愿付费。 而我国是用Oracle都不给钱的，用开源还付费？小兵张嘎中的台词：老子在城里下馆子都不给钱，吃你几个西瓜还要钱？ 你和领导汇报开源不等于免费，这个是可以得到认可的。但是说买个服务？领导也会说开源也不意味着就一定要花钱嘛。 当你会一个开发语言和会5个开发语言薪酬是5倍关系吗？掌握一个技术栈和10个技术栈薪酬是线性关系吗？ 好了基于以上的描述有没有异议？如果没有，那么我们看。 FDE这种在中国 toB能不能走通？可能极少数可以（毕竟国内还是有尊重人和知识的） 还有一点就是虽然基本上大家都不是技术驱动的公司，但是技术人不是别人的附属。先做到对技术人平等对待，才可能解决。 达到了一定条件，FDE是真的可以解决中国的 to B问题。... 展开详请

敢。今年要成功，核心就一件事：抓增长 具体干三件事：一是深耕核心业务，把主力产品 / 渠道做透；二是优化关键流程，提效降本；三是补强团队能力，打硬仗。 目标很明确：营收提升X%、效率提升X%、差错率降X%。 风险主要两个：市场竞争和资源紧张，我已经想了备选方案。 您看这个思路行不行？要不要我把它拆成季度落地表？”... 展开详请

江总我来说说: 1. 公开的表扬赞许 2. 考核体现 3. 当时是公平公正的现金激励兑现 4. 职位晋升的渠道... 展开详请