ACP每日3题-43

ACP每日3题

1、在迭代中途，敏捷主管发现一个巨大的风险导致项目问题，怎么做？

A.设置一个风险探针到产品代办事项中

B.设置一个风险探针故事在风险表中

C.团队在醒目的位置标志这个风险

D.告诉项目负责人

2、为了实现某用户故事所期望的功能，团队需要使用一个新的技术特征。但是团队很犹豫，因为队伍中没有人之前使用过该技术。那么团队下一步该怎么做？请选择：

A.开发技术模型来评估

B.从别的团队寻找与家来帮忙

C.提高风险，围绕新技术性能开展设计工作

D.向产品负责人强调风险，并且建议把该用户故事从产品任务列表中移除

3、一位高级的业务干系人想要快速的看一下已经完成的特性的级别。下面哪一个能更好的提供信息？

A.Release Burndown chart发布燃烧图

B.Parking Lot Chart停车场图

C.Release burndown bar chart发布燃烧条形图

D.Iteration burn up chart迭代燃起图

答

案

解

析

1、在迭代中途，敏捷主管发现一个巨大的风险导致项目问题，怎么做？

A.设置一个风险探针到产品代办事项中

B.设置一个风险探针故事在风险表中

C.团队在醒目的位置标志这个风险

D.告诉项目负责人

【参考答案】A

【试题解析】风险探针，是一个短的、有时间限制的努力，进行快速试验，用以发现一个降低项目风险的方法，以协助团队获得问题答案并决定前进方向。风险可能是技术的、商业的及人际间的。团队试图研究一个问题而进行的简短的概念验证（POC）

2、为了实现某用户故事所期望的功能，团队需要使用一个新的技术特征。但是团队很犹豫，因为队伍中没有人之前使用过该技术。那么团队下一步该怎么做？请选择：

A.开发技术模型来评估

B.从别的团队寻找与家来帮忙

C.提高风险，围绕新技术性能开展设计工作

D.向产品负责人强调风险，并且建议把该用户故事从产品任务列表中移除

【参考答案】A

【试题解析】使用风险探针，例如开发技术模型评估新的技术特征是否能达到期望以及带来的风险。风险探针是一个短的、有时间限制的努力，进行快速试验，用以发现一个降低项目风险的方法，以协助团队获得问题答案并决定前进方向。风险可能是技术的、商业的及人际间的。比如，团队试图研究一个问题而进行的简短的概念验证（POC）

3、一位高级的业务干系人想要快速的看一下已经完成的特性的级别。下面哪一个能更好的提供信息？

A.Release Burndown chart发布燃烧图

B.Parking Lot Chart停车场图

C.Release burndown bar chart发布燃烧条形图

D.Iteration burn up chart迭代燃起图

【参考答案】B

【试题解析】停车场图是发布计划的一种展示形式。A、C、D更多的是展示的数据而非是功能的描述。