乐刻运动的千店之路

我们重新定义了小型健身房这样一种业态，月复制24小时，不推销300平米一公里健身圈。乐科2015年成立底层世家互联网公司，第二个乐克要做一个平台企业，而不是一个健身连锁，第三个我们要做广大人群的生意，我们不是要做展重高溢价，就是德观的这些思考决定了乐克的这家公司未来我们会往哪里走，无论我们模式怎么迭代，我们怎么去做闭环，我想这几个东西在我们的第一天就决定了，从来没有犹豫过，因为这就是我们对商业的底层的思考。

这个过去这三年保持了非常快速的发展，我们在一九年底的时候，大概只有350家营业门店，但到去年年底呢，我们有1065家营业门店，翻了接近三倍，混沌的一四位战略体系里面。

就是要追问行业的本质，追问创始团队对这个行业的本质的思考。我们在提炼我们的一的时候，我们是把它建立在价值主张上。

我们认为乐客我们追问到的一是帮更多人养成运动习惯，或者是泛运动习惯，让更多的人能够从运动当中受益。基于我们的这些追问，我们就跟自己定了两个商业原则，第一个叫做90%的生意，第二个呢，我们一定要赚用户来的钱，这大概是乐客可能跟我们一部分的传统俱乐部之间的这样一个差别。

产业互联网不同于过去的销售互联网的，首先第一个是一定要改造运行，并且形成标准，乐克想做一个产业互联网游戏，我们必须要把互联网的。

零售的和运动行业的三类人才的知识结合在一起，让他们达成共识，并且内化成公司的战略和组织能力，我们才能真正把这个事情做成产业互联网会成为下一个非常重要的商业模式。但是有很多行业是直代被改造，每个行业都至少要奋斗十年，如果你不准备在这个事情上花十年，这些行业通常都改造不出来。

大家好啊，我是乐克运动的夏冬。