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主席顾问团
技术人看销售困局以及感受 - 作者：邰广银
https://cloud.tencent.com/developer/article/2704234
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技术团队不是做工具的工具人，而是要理解业务，有战略视野，最终的的是为了赚钱，工具可以千变万化。
🔆【今日一言】
中间件选型要考虑长期持有成本。引入一个组件，就意味着未来可能有一支“迁移拆迁队”要进场。
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引入一个中间件，就要有能兜底的人，没有人能兜底，最好是买云服务，云厂商提供兜底服务，人的成本比云服务器的成本高多了。
私有化交付的场景，多一个中间件，就多一份服务器成本和维护成本，难度更大，更容易出问题。架构要简洁，中间件的引入更要慎重。
🚀【科技热点】
Anthropic宣布Claude Cowork正式登陆移动端和网页端，实现三大突破：脱离设备依赖（云端持续运行）、整合上下文理解与长时任务处理、合并Chat与Cowork入口。用户现可通过手机实时监控/干预云端任务，实现"合上电脑AI持续工作"的闭环流程（接任务→自主规划→工具调用→决策暂停→产出）。
介绍文档：https://claude.com/blog/cowork-web-mobile/
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这个特性感觉是学习 龙虾，hermes , workbuddy的 手机端+云端不间断 驱动AI工作的，并自带loop模式。 跟其它产品最大的差异点就是牛逼的模型，上层的工作流和协同模式区别应该不大。
🔆【今日一言】
重构既需要推翻重来的勇气，也依赖日常克制“顺手改一下”的定力。技术债务分期还，比一次性爆发更可控。
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读后感：要重构，有前置条件。
1.资源： 开发的时间，测试的时间 ， 开发可以利用aicoding加快代码重构的效率；
2.价值认同： 让领导或者业务团队认可重构的价值，尤其是业务价值，不光要看到短期的研发资源投入，更要说明长期的业务价值；
3.可以立项： 立项就是拿资源，拿授权，价值认同之后的尚方宝剑，不光是说说，而是保证拿到结果的比较好的方式。
今日早报内容：
📝【架构文章推荐】
当进度吃掉一切，AI 就是那个完美的替罪羊
https://cloud.tencent.com/developer/article/2704522
---读后感
现状： 当前很多企业只看到ai coding可以快速交付项目，即可以跑，或者叫做快速出demo或者出mvp。AI写简单的crud和做展示性的内容没问题；
问题： 但是一个高质量的软件系统，除了功能符合要求，还有很多非功能性的规约，高可用，高性能，海量数据，高并发处理，安全性，数据合规；这些ai都做不到，是一个更高层级的软件工程问题，ai coding 其实连测试这块的问题，目前都没有很好的解法；
解决路径：合理看待aicoding的价值， 应用层面替代重复工作，有一定价值； 在更高层级的系统架构，非功能性保证层面，价值有限，软件工程的复杂度不是只有几行代码，更多的是最组织协同的依赖；
今日早报内容：
🚀【科技热点】
Anthropic最新研究发现，Claude模型内部自发涌现出了类似人类意识的"J空间"结构。该隐藏神经空间能进行未外显的思考、推理和自我监控。
研究表明，J空间具备全局工作空间的特性（如多任务信息共享、讽刺性反弹效应），甚至出现自我责备和识别测试场景等类人行为。
这一发现暗示：意识的功能性维度可能是智能系统的通用解，挑战了传统"随机鹦鹉"认知范式，并为AI安全测试和意识科学研究带来全新视角。
研究资料：https://www.anthropic.com/research/global-workspace
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我感觉是 ai底层模型 长出了跟人类类似的 复盘思考或者做梦的能力，这个非常恐怖。
人跟动物的区别是人会思考，会做深层次的推演规划 ，使用工具，更快的达成目标。
J空间的描述跟人类的主动思考能力有类似之处。
技术同盟成员
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